16 ธ.ค. เวลา 15:02 • หนังสือ

How to lead when you are not in charge

เพิ่งอ่านหนังสือเล่มนี้จบ น่าสนใจดีครับ หลายๆ ปีที่ผ่านมา ต้องพยายามสร้างความเปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้มี authority ที่ชัดเจน แต่พออยากเปลี่ยนอะไร ก็ต้องหาทางออกกันเอง
หนังสือเล่มนี้อาจจะมีการอ้างถึงไบเบิ้ลเยอะไปหน่อยจนบางครั้งไม่อิน หรือเอียนไปเลยก็มี เนื่องจาก Cray Scroggins ผู้เขียนทำงานที่ church มานานด้วย แต่ก็มีอะไรที่น่าสนใจหลายเรื่องดีครับ
ในส่วนแรก หนังสือพยายามปูทางเล่าเรื่องว่า ถ้าเราอยากจะสร้างความเปลี่ยนแปลง เราต้องมีอัตลักษณ์​ (identity) ที่ชัดเจน ถ้าเรายังเห็นตัวเราไม่ชัด แล้วเราจะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร ถ้าให้ตีโจทย์ของผู้เขียน คือ เหมือนเขาจะเปรียบเทียบล่ะว่า ถ้าศรัทธาในศาสนาของเรายังไม่ชัด เราจะไปทำให้คนอื่นเชื่อได้อย่างไร มีอำนาจก็อาจจะไม่ช่วยเท่ากับความชัดของตัวเราเองว่า ทำไมอยากเปลี่ยนแปลงอะไร อยากทำอะไร และสิ่งนั้นจะเป็นพลังให้เราสู้ และผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ในส่วนที่สอง หนังสือพูดถึง พฤติกรรม 4 อย่าง
พฤติกรรม #1: เป็นผู้นำตัวเอง
ถ้าเราไม่สามารถแม้จะนำตัวเองได้ เราก็ไม่มีค่าพอที่จะไปนำคนอื่น ถ้าเราเชื่อว่าเราจะสร้างความเปลี่ยนแปลงได้ มีอิทธิพลกับคนอื่นได้ เราต้องเริ่มจากนำตัวเองก่อน ทำตัวเองให้เป็นตัวอย่างก่อนที่จะไปทำกับคนอื่น
พฤติกรรม #2: เลือกสิ่งที่เป็นบวก
การคิดบวก กับการหลอกตัวเองไม่เหมือนกัน เราควรจะมองโลกด้วยความเป็นจริง แต่ควรที่จะหามุมที่เป็นบวก และเลือกที่จะโฟกัสตรงจุดนั้นแทน แทนที่จะมองโลกเลวร้ายไปเสียหมด
พฤติกรรม #3: คิดอย่างมีวิจารณญาณ
ผู้นำที่เป็นนักคิดวิเคราะห์ไม่ได้แค่วิพากษ์วิจารณ์และบ่นเท่านั้น แต่พวกเขายังเรียนรู้ด้วย การตั้งคำถามเป็นสิ่งที่สำคัญ ไม่ใช่ว่าคิดว่าสิ่งที่เป็นอยู่ (status quo) มันดีที่สุดแล้ว การตั้งคำถาม และหาคำตอบ ทำให้เราสามารถหาสิ่งที่ต้องแก้ไขได้ดีกว่าการยอมรับสถานการณ์โดยไม่ตั้งคำถาม
พฤติกรรม #4: ปฏิเสธความเฉยเมย
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่เป็นผู้นำเมื่อคุณไม่ได้เป็นผู้บังคับบัญชาและสามารถรับความไว้วางใจจากผู้อื่นได้อย่างแท้จริง คุณจะต้องเต็มใจที่จะเพิ่มความรับผิดชอบให้กับตัวเอง ถึงแม้จะไม่มีหน้าที่
ส่วนที่ 3 ของหนังสือเล่มนี้พูดถึงว่า หัวหน้าอาจจะไม่ได้สนับสนุนการกระทำของเรา เราจะพูดอย่างไรให้ทำให้ได้ buy-in จากหัวหน้า ผู้นำที่ดีไม่ควรจะเอาแต่ตั้งรับ ต้องบุกป่าฝ่าดงให้ได้สิ่งที่ต้องการ
ส่วนสุดท้าย พยายามจะบอกว่า ถ้าอยากเป็นผู้นำ ต้องเริ่มเป็นผู้นำตั้งแต่วันนี้ ถึงแม้ไม่ได้มีตำแหน่งหน้าที่อำนาจ เพราะถ้าไม่เริ่มวันนี้ วันหน้าก็ไม่มีใครให้โอกาสเป็น อยากเป็นผู้นำที่ดีต้องล้มลุกคลุกคลาน สู้กับมัน เรียนรู้กับมัน และพิสูจน์ตัวเองว่าตัวเองพร้อมที่จะเป็นผู้นำ
หนังสือเล่มนี้ผมให้ 7/10 ครับ
โฆษณา