“เมื่อผม prompt ถาม เรื่องการทำงานแบบ Agile กับ Team จริงๆ คืออะไร?”
นี่คือคำตอบหลังจากคุยกับ AI มา 3-4 argument (ขอบคุณ ChatGPT และ Claude มา ณ ที่นี้)
การเป็นผู้นำในรูปแบบ Agile คือ “รู้ทันทีมของคุณ!!”
ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำที่สามารถนำทีมในรูปแบบที่เรียก Agile ต้องมีการปรับตัวและพัฒนาวิธีการทำงานเพื่อให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งที่ผู้นำควรคำนึงถึง คือ “รู้ทันสิ่งที่ทีมของคุณทำ”
การรู้ทันทีมของคุณว่าทำอะไรและทำอย่างไรในแต่ละวันเป็นสิ่งที่สำคัญในการนำทีมเป็นหัวใจที่ถูกซ่อนในการทำงานที่เรียกว่า Agile โดยต้องเน้น
1. การทำงานแบบ Agile ในชีวิตประจำวัน: คืออะไร?
“การทำงานแบบ Agile ในชีวิตประจำวันคือการที่ทีมมีการปรับปรุงและพัฒนางานอยู่เสมอ โดยใช้กระบวนการสั้นๆ ที่คนชอบเรียกว่า Sprint หรือรอบการทำงาน ซึ่งมันต้องทำให้สามารถเห็นผลลัพธ์ได้เรื่อยๆ (ถ้าไม่เห็นผลลัพธ์ แปลว่าไม่ใช่การทำงานเป็นรอบจริง)”
2. การทำงานแบบ Agile ในชีวิตประจำวัน: ต้องการอะไรบ้าง?
“การทำงานแบบ Agile ต้องการการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ, ความโปร่งใส, และการมีส่วนร่วมจากทุกคนในทีม เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อให้ทีมสามารถปรับตัวและตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นได้รวดเร็ว”
3. การทำงานแบบ Agile: ต้องสร้างนิสัยใหม่ๆ
“การทำงานแบบ Agile ส่งเสริมให้พนักงานมีนิสัยในการเรียนรู้และปรับตัวอยู่เสมอ ซึ่งจะทำให้ทีมมีความยืดหยุ่นและสามารถสร้างผลงานที่ดีเยี่ยมได้ต่อเนื่อง”
4. การทำงานแบบ Agile: จะต้องเห็นความก้าวหน้าและการรายงานผลเป็นระยะ
“เช่น การที่ทีมมีการประชุมรายวัน (Daily Standup) หรือการรายงานผลเป็นระยะๆ ที่เรียกว่า Sprint Review จะทำให้ผู้นำและทีมสามารถทราบถึงความก้าวหน้าและปัญหาที่เกิดขึ้น ซึ่งผลลัพธ์จะดี คือต้องได้รับการ feedback ปรับปรุงตลอด ดังนั้น หากมีการประชุมข้างต้นแต่ไม่มีผลการปรับปรุงแปลว่า ไม่ได้มีเรื่องความก้าวหน้า หรือมองเห็นผลลัพธ์”
5. การทำงานแบบ Agile: ต้องจัดการในรูปแบบ Visual สำหรับทีม และผู้เกี่ยวข้อง
“การใช้เครื่องมือ Visual Management เช่น Board, Dashboard หรือ project management tools ต่างๆ จะช่วยให้ทีมสามารถมองเห็นภาพรวมของงานที่กำลังทำอยู่และสิ่งที่ต้องทำต่อไป ซึ่งจะช่วยในการจัดการและวางแผนงานได้ดีขึ้น”
“ถ้าทีมไม่สามารถจัดการงานในแต่ละวันได้ อย่าหวังถึงการทำ Sprint และถ้าแบ่งรอบไม่ได้ ก็อย่าเพิ่งไปคิดว่า “ได้ทำงานแบบ Agile” จริงๆ
คำเตือนนี้คือข้อคิดสำคัญ “ถ้าหากทีมไม่สามารถจัดการและบริหารงานในแต่ละวันได้ มันย่อมยากที่จะทำ Sprint หรือกำหนดการทำงานในระยะเวลาสั้น ๆ ที่มีความหมายในการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องได้”
ขอบอกผู้นำองค์กรทุกคนว่า
“การนำทีมในรูปแบบ Agile ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยการรู้และเข้าใจถึงสิ่งที่ทีมของคุณทำอยู่ในทุก ๆ วัน จะเป็นสิ่งที่ทำให้คุณสามารถพาทีมไปยังจุดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดได้”
ผู้นำในยุคนี้ต้องมีความยืดหยุ่นและมีการสื่อสารที่ดีเพื่อที่จะพาทีมไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว นอกจากนี้ยังต้องรู้จักสนับสนุนและพัฒนาทีมสร้างนิสัยใหม่ ๆ เพื่อให้ทีมสามารถตอบสนองต่อความท้าทายใหม่ ๆ ได้อยู่เสมอ
แหม!! เห็นคำตอบจากการ argument กับ AI แล้วค่อนข้างชอบ เลยขอนุญาตุแบ่งปันครับ :D
#วันละเรื่องสองเรื่อง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
