“คนเก่ง”
(หัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมาย)
ในยุคที่ธุรกิจแข่งขันกันด้วยนวัตกรรมและความรวดเร็ว หลายองค์กรมักโฟกัสที่การเพิ่มทุนหรือปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่กลับละเลย “ปัจจัยพื้นฐาน” ที่สำคัญที่สุด นั่นคือ “สร้างหรือหาคนเก่ง” ที่สามารถแปลงแผนงาน หรือวิสัยทัศน์องค์กรให้กลายเป็นผลลัพธ์ได้จริง “ไม่มีบริษัทไหนยืนหยัดได้ด้วยเงินหรือกลยุทธ์เพียงอย่างเดียว…หากขาดคนเก่งที่ลงมือทำ”
“คนเก่ง คือ หนึ่งในสมการกลยุทธ์องค์กรที่ขาดไม่ได้”
หลายคนเชื่อว่า “กลยุทธ์ที่เฉียบคม” คือคำตอบสุดท้ายของความสำเร็จ แต่ในทางปฏิบัติ กลยุทธ์จะไร้ค่า หากขาด “คนเก่ง” ที่เข้าใจและลงมือทำอย่างแม่นยำ
ดังนั้น ผู้นำต้องหาคนเก่งระดับท็อปให้ได้ และถ้าหาไม่ได้ อย่าโทษฝ่าย HR…ให้โทษตัวเองก่อน เพราะ “การดึงดูดและพัฒนาทีมคือหน้าที่หลักของผู้นำ”
ปัญหาการขาดแคลน Talent ส่วนใหญ่เกิดจาก “ผู้นำไม่สร้างสภาพแวดล้อมที่น่าดึงดูด” ทั้งในแง่โอกาสพัฒนา อำนาจตัดสินใจ และการมอบความไว้วางใจ
คนเก่งมองหาอะไร? เพราะ “เงิน” มักไม่ใช่คำตอบสุดท้าย
“คนเก่งระดับท็อป” มักให้ความสำคัญกับ 3 สิ่งนี้มากกว่าเงินเดือน ได้แก่
* อำนาจและขอบเขตงาน – การได้ออกแบบวิธีการทำงานและตัดสินใจด้วยตัวเอง
* เกียรติ – การทำงานในองค์กรที่มีวิสัยทัศน์ชัดเจนและสร้างผลกระทบต่อสังคม
* โอกาสเติบโต – สภาพแวดล้อมที่ท้าทายให้พัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง
ส่วน “เงิน” นั้นอาจจะสำคัญ แต่จะถูกวางไว้ในลำดับสุดท้าย เพราะหากองค์กร “ให้เพียงเงินเดือนสูง แต่ขาดปัจจัยข้างต้น สุดท้ายคนเก่งก็จะเดินจากไป”
“ข้อผิดพลาดของผู้นำ…ที่ทำให้คนเก่งไม่ยอมร่วมงาน”
พฤติกรรมผู้นำหรือหัวหน้าที่อาจทำให้คนเก่งไม่อยากร่วมงาน เช่น
* “กลัวคนเก่งแย่งตำแหน่งตัวเอง หรือเด็กของตัวเอง” – ผู้นำบางคนเลือกคนทำงาน “พอใช้” แทนคนเก่ง เพราะหวั่นใจว่าจะถูกแทนที่
* ขาดวิสัยทัศน์ดึงดูด – ไม่สามารถสื่อสารเป้าหมายใหญ่ขององค์กรได้ชัดเจน
* ถามคำถามโบราณในสัมภาษณ์ – คนเก่งนะ เขาคุยด้วยก็รู้คนๆ นี้ควรเป็นหัวหน้าเราจริงไหม? คนเก่งก็ย่อมอยากฝากอนาคต กับองค์กรหรือหัวหน้าที่จะทำให้เขาเก่งขึ้นได้อีก ดังนั้น ถ้าสัมภาษณ์หัวหน้ายิงคำถามที่ดูโบราณ ไม่ฉลาดมาคนเก่งเหล่านี้รับรู้ได้ว่า สภาพในอนาคตเขาจะเจอกับอะไร?
พฤติกรรมเหล่านี้ส่งสัญญาณว่า “องค์กรนี้ไม่ใช่ที่สำหรับคนอยากเติบโต”
“เรามักรู้จักคนเก่ง…จากวิกฤตหรือปัญหา”
ลักษณะสำคัญของคนเก่งคือ “ไม่หลบปัญหา” แต่จะรีบเข้าแก้ไขแม้ไม่ใช่หน้าที่หลัก ในทางตรงข้าม พนักงานทั่วไปมักเลือกทำเฉพาะงานในความรับผิดชอบ หรือแสดงตัวเฉพาะเมื่องานสำเร็จแล้ว
หน้าที่จริงของผู้นำ…ไม่ใช่แค่ “จ้างคนเก่ง” แต่ต้อง “รักษาให้อยู่” “พัฒนาให้เก่ง” และ “ทำให้คนเก่งเห็นว่ามีอนาคต”
ผู้นำองค์กรที่ประสบความสำเร็จมีแนวทางดังนี้:
* สร้างวัฒนธรรมการเติบโต – เปิดโอกาสให้ทดลองงานใหม่แม้มีโอกาสผิดพลาด
* จับคู่คนกับงานให้เหมาะ – วางคนเก่งในบทบาทที่ใช้ศักยภาพได้เต็มที่
* วัดผลด้วย “Change x Impact” – เน้นผลลัพธ์ และการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้มากกว่าการนับชั่วโมงทำงาน หรือแค่จบ KPI ที่วางไว้
องค์กรนั้นเดินได้ด้วย “คน”…แต่จะอยู่รอดและแข่งขันได้ด้วย “คนเก่ง”
ในโลกที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นทุกนาที สิ่งที่ทำให้บริษัทแตกต่างคือ “คนที่มีความสามารถและความมุ่งมั่น” การลงทุนกับคนเก่งจึงไม่ใช่ค่าใช้จ่าย…แต่คือ “กำไรระยะยาว” ที่คุ้มค่าที่สุด
“คนเก่งเปรียบเสมือนเครื่องยนต์ขององค์กร…ยิ่งดูแลดี ยิ่งขับเคลื่อนธุรกิจไปได้ไกล” — นี่คือความจริงที่ทุกองค์กรต้องตระหนัก!
#วันละเรื่องสองเรื่อง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
