[Project to Innovation] โครงสร้างองค์กรของโรงงานผลิตกระดาษจะขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ แต่โดยทั่วไปจะมีโครงสร้างดังนี้: 1. ฝ่ายบริหาร (Management) กรรมการผู้จัดการ (Managing Director/CEO)

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

•

9 ชั่วโมงที่แล้ว • ธุรกิจ

โครงสร้างองค์กรของโรงงานผลิตกระดาษจะขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจ แต่โดยทั่วไปจะมีโครงสร้างดังนี้:

1. ฝ่ายบริหาร (Management)

กรรมการผู้จัดการ (Managing Director/CEO) – ดูแลการดำเนินงานทั้งหมดของโรงงาน กำหนดกลยุทธ์และทิศทาง

ฝ่ายบัญชีและการเงิน (Accounting & Finance Department) – ควบคุมงบประมาณ การเงิน และการทำบัญชี

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Human Resources Department) – บริหารจัดการบุคลากร ค่าจ้าง และแรงงาน

2. ฝ่ายผลิต (Production Department)

ผู้จัดการฝ่ายผลิต (Production Manager) – ดูแลกระบวนการผลิตทั้งหมดให้มีประสิทธิภาพ

แผนกควบคุมคุณภาพ (Quality Control) – ตรวจสอบมาตรฐานผลิตภัณฑ์

แผนกซ่อมบำรุง (Maintenance & Engineering) – ดูแลเครื่องจักรและซ่อมบำรุง

3. ฝ่ายจัดซื้อและคลังสินค้า (Procurement & Warehouse Department)

ฝ่ายจัดซื้อ (Procurement) – จัดหาวัตถุดิบและวัสดุที่จำเป็น

ฝ่ายคลังสินค้า (Warehouse & Inventory) – จัดเก็บวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป

4. ฝ่ายโลจิสติกส์และขนส่ง (Logistics & Transportation)

แผนกขนส่ง (Transportation) – วางแผนการขนส่งสินค้าให้ถึงมือลูกค้า

5. ฝ่ายการตลาดและการขาย (Marketing & Sales Department)

ฝ่ายขาย (Sales) – ดูแลการขายและการติดต่อกับลูกค้า

ฝ่ายการตลาด (Marketing) – วางแผนการตลาดและส่งเสริมการขาย

6. ฝ่ายสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย (Environmental & Safety Department)

ดูแลการปฏิบัติตามมาตรฐานสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของโรงงาน

โครงสร้างนี้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามขนาดของโรงงานและขอบเขตการดำเนินงานของบริษัท 😊

โฆษณา