คุณเคยได้ยินวลี "Ride a tiger" ไหมคะ? มันมาจากสุภาษิตคำสอนของคนจีน "He who rides a tiger is afraid to dismount" หมายถึง ผู้ที่ขี่หลังเสือแล้ว ย่อมกลัวที่จะลงจากหลังเสือ ทำนองว่าถ้าลงจากหลังเสือก็มีโอกาสถูกเสือกินนั่นเอง
และสิ่งที่ท้าทายที่สุดสำหรับผู้ขี่หลังเสือ หรือผู้บริหาร ก็คือ "การตัดสินใจ" เพราะคุณจะต้องรับผิดชอบ "ผลทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจ" ถ้าผลลัพธ์มันออกมาดีก็เสมอตัว เพราะมันถือเป็น "หน้าที่ปกติ" ที่คุณจะต้องทำให้มันออกมาดีที่สุด และดีเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นคุณจึงไม่ควรจะภาคภูมิใจกับคำชม!! แต่หากผลลัพธ์ออกมาไม่ดี จะถือว่า "คุณห่วยแตก" และตามมาด้วยคำว่าองค์กรนี้ห่วยแตก เพราะเลือกผู้บริหารห่วยแตกมาทำงานนั่นเอง!
ทำไม "การตัดสินใจของผู้บริหาร" จึงเป็นเรื่องท้าทายที่สุด เพราะทุกการตัดสินใจ ย่อมมีผลกระทบเป็นวงกว้างและรุนแรง ตามตำแหน่งทางการบริหาร หากคุณขี่หลังเสือ แล้วทำให้เสือสงบ จะเยื้องย่างไปไหนต่อไหน คุณก็จะขี่มันไปได้อย่างสง่าผาเผย พร้อมบารมีอันน่าเกรงขาม ผู้คนจะยกย่องคุณ เกรงอกเกรงใจคุณ แต่เสือไม่ใช่สัตว์ที่จะคุณจะควบคุมมันได้โดยง่าย หากคุณตกหลังเสือ ก็มีโอกาสสูงที่จะถูกเสือกิน และเสือในที่นี้ก็หมายถึง ปัจจัยต่างๆ ทั้งภายในและภายนอก โอกาส อุปสรรค ปัญหา ห้วงเวลา รอได้บ้าง รอไม่ได้บ้าง
คุณสังเกตดูก็ได้ค่ะ คอร์สอบรมสำหรับผู้บริหารที่แพงหูฉี่ คือคอร์สเกี่ยวกับการตัดสินใจ, Pareto Principle, SWOT, Step Ladder, Brainstorming, Pros and Cons., Fishbone Diagram, C&F Benefit, Delphi, Six Thinking Hats etc. ในหลายๆครั้ง ผู้ที่ไม่เข้าใจ ก็ไม่พ้นจะวิพากษ์วิจารณ์ว่า สิ่งที่ไปอบรมแทบไม่ได้นำไปช้ในการตัดสินใจ แต่ผู้บริหารที่สมาร์ท จะทราบดีว่า .....เครื่องมือเหล่านี้แหละ มันจะช่วยคุณในเวลาที่คุณเพลี้ยงพล้ำในการตัดสินใจ หรือกำลังจะตกหลังเสือ!!
คำตอบจากอดีตโค้ชผู้บริหาร
ไม่ได้โม้นะคะ เพียงต้องการจะสื่อว่า
เราเจอมาทั้งผู้บริหารที่สมาร์ท และผู้บริหารที่ห่วยแตก
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
