Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
“วันละเรื่องสองเรื่อง”
•
ติดตาม
8 มี.ค. เวลา 11:31 • ความคิดเห็น
“ทำงานให้น้อยลงแต่ได้ผลมากขึ้น”
(ศิลปะการเลือกคนและปล่อยวาง)
หลายคนประสบปัญหา “งานล้นมือ” ทั้งที่ตั้งใจมอบหมายงานให้ทีม แต่สุดท้ายกลับกลายเป็นต้องลงมือทำเองทุกขั้นตอน สาเหตุหลักมักเกิดจาก “การเลือกคนไม่ตรงบทบาท” และ “ไม่เชื่อมั่นในทักษะของทีม” บทความนี้ชวนคิดใหม่เกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน เพื่อลดภาระและเพิ่มประสิทธิภาพ
1. เลือก “สมอง” หรือ “มือ” ให้ตรงกับงาน
* “สมอง” (Strategic Partner) = คนที่ช่วยคิด วิเคราะห์ และออกแบบกลยุทธ์ เช่น นักวางแผนการตลาด หรือครีเอทีฟ เป็นต้น
* “มือ” (Executor) = คนที่ทำตามกระบวนการได้แม่นยำ เช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย คือ เอาคนที่ควรเป็น “สมอง” มาทำงานแบบ “มือ” เช่น ให้ครีเอทีฟมานั่งกรอกข้อมูลแทนที่จะคิดแคมเปญ ส่งผลให้งานล่าช้าและความสัมพันธ์ตึงเครียด
2. ปล่อยพื้นที่ให้ทีมแสดงฝีมือ
เมื่อเลือกคนถูกบทบาทแล้ว ต้อง “ไม่แทรกแซงรายละเอียด” ตัวอย่างเช่น
* หากมอบหมายให้ดีไซเนอร์ออกแบบโลโก้ อย่าบอกว่า “ไม่ชอบสีนี้” โดยไม่มีเหตุผล แต่ถามว่า “สีนี้สื่อสารแบรนด์เรายังไง?”
* หากจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย อย่าสอนว่า “เขียนสัญญายังไง” แต่บอก “เป้าหมายของสัญญานี้คืออะไร?”
3. รู้จัก “รสนิยม” ของตัวเองและทีม
* สำรวจตัวเอง - คุณต้องการผลงานในสไตล์ตัวเอง หรือพร้อมเปิดรับไอเดียใหม่จากทีม?
* ตรวจสอบทีม - หากทีมเริ่มพูดว่า “ตามคุณ/พี่เลย”แทนการเสนอความเห็น แสดงว่าพวกเขากลายเป็นแค่ “มือ”
สัญญาณเตือนสำคัญ!
* คุณใช้เวลาแก้ไขงานทีมมากกว่าการคิดงานใหม่?
* การประชุมกลายเป็นเวทีเถียงกันเรื่องรายละเอียดเล็กน้อย?
4. ถ้าเลือกคนถูก งานจะดีโดยที่คุณไม่ต้องทำ!
* Case Study 1 - เจ้าของร้านอาหารจ้างเชฟมืออาชีพ แล้วปล่อยให้เขาจัดเมนูโดยไม่เข้าไปกำหนดส่วนผสม ท้ายที่สุดได้เมนูสร้างรายได้สูงสุด
* Case Study 2 - ผู้จัดการโปรเจกต์มอบหมายให้ทีม Developer เลือก Tools ที่ถนัด แทนการบังคับใช้ Framework เดียว ผลลัพธ์คืองานเสร็จเร็วขึ้น 30%
5. สะท้อนตัวเองเมื่อรู้สึกว่า “งานหนัก”
ทุกครั้งที่รู้สึกว่าตัวเองทำงานมากเกินไป ให้ถาม 3 คำถามนี้!
1. “ฉันกำลังทำหน้าที่ของตัวเองหรือเปล่า?”
2. “ฉันไว้ใจทีมแค่ไหน?”
3. “งานนี้จำเป็นต้องได้แบบที่ฉันคิดไว้ทุกประการไหม?”
จงหาวิธีไม่ใช่ทำงานน้อยแต่ได้มาก หรือทำงานหนักก่อนแต่ “ทำงานให้น้อย แต่ได้ผลงานชั้นดี”
ความสำเร็จไม่ใช่การควบคุมทุกขั้นตอน แต่คือการเลือกคนเก่งและเชื่อมั่นในพวกเขา ปล่อยให้เขาทำในสิ่งที่ถนัด ส่วนคุณโฟกัสที่การสร้างวิสัยทัศน์และเป้าหมายใหญ่
“ผู้นำที่ฉลาดไม่ใช่คนที่ทำทุกอย่างได้ แต่คือคนที่รู้ว่าจะให้ใครทำสิ่งนั้นดีที่สุด”
#วันละเรื่องสองเรื่อง
1 บันทึก
1
โฆษณา
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2025 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย