การคงอยู่ของโรงภาพยนตร์เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ในรูปแบบสแตนด์อโลน ท่ามกลางกระแสการเติบโตของศูนย์การค้า
ในยุคหนึ่ง โรงภาพยนตร์สแตนด์อโลนเคยเป็นศูนย์กลางความบันเทิงของชุมชน เป็นสถานที่ที่ผู้คนมารวมตัวกันเพื่อชมภาพยนตร์เรื่องโปรด แต่เมื่อศูนย์การค้าขนาดใหญ่เกิดขึ้นและได้รับความนิยมมากขึ้น พฤติกรรมของผู้บริโภคก็เปลี่ยนไป ผู้คนต้องการความสะดวกสบายในการทำกิจกรรมหลายอย่างในสถานที่เดียว ทั้งดูหนัง ทานอาหาร ซื้อของ และพักผ่อนหย่อนใจ ทำให้โรงภาพยนตร์ส่วนใหญ่ต้องปรับตัวโดยการย้ายเข้าไปอยู่ในศูนย์การค้า เพื่อให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค
อย่างไรก็ตาม การที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ยังคงรักษาสาขาที่เป็นสแตนด์อโลนไว้ได้นั้น แสดงให้เห็นว่าบริษัทฯ มองเห็นคุณค่าและโอกาสทางธุรกิจที่แตกต่างออกไป สาขาเหล่านี้มักตั้งอยู่ในทำเลที่มีศักยภาพสูง เป็นย่านชุมชนที่มีประชากรหนาแน่น มีการคมนาคมสะดวก และอาจเป็นพื้นที่ที่ไม่มีศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่เหมาะสมกับการเปิดโรงภาพยนตร์ในบริเวณใกล้เคียง การมีอยู่ของโรงภาพยนตร์สแตนด์อโลนเหล่านี้ จึงเป็นการเติมเต็มช่องว่างทางการตลาด และตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่ยังคงนิยมชมภาพยนตร์ในบรรยากาศแบบดั้งเดิม
หากพิจารณาในมุมมองของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โรงภาพยนตร์สแตนด์อโลนเหล่านี้ ถือเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่า ไม่ว่าเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ จะเป็นเจ้าของที่ดินและอาคารเอง หรือเช่าพื้นที่ระยะยาวก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจโรงภาพยนตร์และธุรกิจให้เช่าอสังหาริมทรัพย์จึงเกิดขึ้นได้ในหลายรูปแบบ
กรณีที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ เป็นเจ้าของที่ดินและอาคารเอง ศักยภาพในการสร้างรายได้จะยิ่งเพิ่มมากขึ้น นอกเหนือจากรายได้จากการฉายภาพยนตร์แล้ว บริษัทยังสามารถพัฒนาพื้นที่บางส่วนของโรงภาพยนตร์ให้เป็นพื้นที่ค้าปลีกให้เช่าได้
เช่น การเปิดพื้นที่ให้ร้านอาหาร ร้านกาแฟ ร้านสะดวกซื้อ หรือแม้แต่ร้านค้าอื่นๆ ที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของคนดูหนังเข้ามาเช่าพื้นที่ โมเดลธุรกิจนี้จะช่วยสร้างกระแสรายได้ที่หลากหลายและมั่นคงยิ่งขึ้น ลดความเสี่ยงจากการพึ่งพารายได้จากการฉายภาพยนตร์เพียงอย่างเดียว นอกจากนี้ การมีร้านค้าที่หลากหลายภายในบริเวณโรงภาพยนตร์ ยังเป็นการเพิ่มความน่าสนใจและดึงดูดให้ผู้คนเข้ามาใช้บริการมากขึ้น เป็นการสร้าง Synergy ระหว่างธุรกิจโรงภาพยนตร์และธุรกิจค้าปลีก
ในกรณีที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ เช่าพื้นที่ระยะยาวเพื่อเปิดโรงภาพยนตร์สแตนด์อโลน ความสัมพันธ์กับธุรกิจให้เช่าอสังหาริมทรัพย์จะอยู่ในรูปแบบของผู้เช่า แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีโอกาสในการสร้างความร่วมมือทางธุรกิจ ในบางกรณี เมเจอร์ฯ อาจเจรจากับเจ้าของที่ดินเพื่อขอสิทธิ์ในการพัฒนาพื้นที่บางส่วน หรือขอสิทธิ์ในการนำพื้นที่ไปให้เช่าช่วง (Sublease) แก่ผู้เช่ารายย่อย ซึ่งจะช่วยลดภาระค่าเช่า และสร้างรายได้เพิ่มเติมได้
ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของหรือผู้เช่า การบริหารจัดการพื้นที่ภายในโรงภาพยนตร์สแตนด์อโลนให้เกิดประโยชน์สูงสุด ถือเป็นหัวใจสำคัญ ตัวอย่างเช่น การปรับปรุงพื้นที่รอชมภาพยนตร์ให้เป็น Co-working Space, การจัดสรรพื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมพิเศษ เช่น งานเปิดตัวภาพยนตร์ งาน Meet & Greet หรือการจัดตลาดนัดในวันหยุด ก็เป็นอีกแนวทางที่น่าสนใจในการเพิ่มมูลค่าให้กับสินทรัพย์ และสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างให้กับลูกค้า
การที่เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ยังคงรักษาสาขาสแตนด์อโลนไว้ สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ในการมองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่หลากหลาย ไม่จำกัดอยู่เพียงแค่การฉายภาพยนตร์ แต่ยังรวมถึงการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด การผสมผสานธุรกิจโรงภาพยนตร์เข้ากับธุรกิจให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของการเป็นเจ้าของและผู้ให้เช่า หรือการเป็นผู้เช่าที่ชาญฉลาด ล้วนเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยสร้างความยั่งยืนและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจในระยะยาว
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
