[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] วางแผนชีวิตแบบกุนซือ – เอาชนะคู่แข่ง ด้วยยุทธศาสตร์ซุนวู "ศึกที่ดีที่สุด คือศึกที่ชนะตั้งแต่ก่อนลงสนาม" – ซุนวู "ทำให้ตัวเองไม่แพ้ก่อน แล้วรอให้คู่แข่งผิดพลาด"

สำรวจ
ลงทุน
คำถาม

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง

•

11 มี.ค. เวลา 00:30 • ธุรกิจ

วางแผนชีวิตแบบกุนซือ – เอาชนะคู่แข่ง ด้วยยุทธศาสตร์ซุนวู

"ศึกที่ดีที่สุด คือศึกที่ชนะตั้งแต่ก่อนลงสนาม" – ซุนวู "ทำให้ตัวเองไม่แพ้ก่อน แล้วรอให้คู่แข่งผิดพลาด"

📌 1. เอาชนะตัวเองได้แล้ว แล้วจะเอาชนะคู่แข่งอย่างไร?

"หากยังไม่สามารถชนะได้ จงป้องกันก่อน อย่าบุ่มบ่ามโจมตี"

“不可胜者，守也；可胜者，攻也。” – ซุนวู

✅ การเอาชนะคู่แข่ง ไม่จำเป็นต้องรบเสมอไป

* รอให้คู่แข่งผิดพลาด แล้วโจมตีในจังหวะที่เหมาะสม

* บางครั้งการชนะที่แท้จริง คือการร่วมมือกัน สร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่าแพ้-ชนะ

* แนวคิด "ชนะโดยไม่ต้องรบ" คืออุดมคติสูงสุดของซุนวู

* การปกป้องทรัพยากรของตัวเองและอีกฝ่าย เป็นชัยชนะที่แท้จริง

🔥 ตัวอย่างทางธุรกิจ 📌 Microsoft กับ OpenAI

* แทนที่ Microsoft จะพยายามแข่งโดยตรงกับ AI startups

* พวกเขาเลือก "ลงทุนใน OpenAI" และกลายเป็นพันธมิตรที่แข็งแกร่ง

* ทำให้ Microsoft มีเทคโนโลยี AI ที่ดีที่สุด โดยไม่ต้องเสียทรัพยากรไปกับการแข่งขัน

💡 บทเรียน: ✅ บางครั้งเราไม่ต้องทำลายคู่แข่ง แต่หาทางทำให้เขามาอยู่ฝั่งเดียวกับเรา

📌 2. การแข่งขันในชีวิตจริงเปรียบเหมือนสงครามอย่างไร?

"รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งไม่พ่าย" – ซุนวู

ชีวิตคือการต่อสู้ในหลายมิติ: 

✅ ธุรกิจ = สมรภูมิตลาด

 ✅ กีฬา = ศึกแห่งสมรรถภาพ

 ✅ การเรียน = ศึกแห่งปัญญา

 ✅ การทำงาน = ศึกแห่งโอกาสและความสามารถ

📌 ตัวอย่างการวางแผนล่วงหน้าให้ชนะตั้งแต่ก่อนเริ่ม งบประมาณธุรกิจ

ทุกบริษัทจะทำงบประมาณรายปี เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์ นักกีฬามืออาชีพ

ศึกษาจุดอ่อนของคู่แข่งก่อนแข่ง ธุรกิจ

Startups: คำนวณโอกาสในตลาด ก่อนลงทุนขยาย

💡 บทเรียน: ✅ ทุกชัยชนะเริ่มจากการวางแผนล่วงหน้า

📌 3. กลยุทธ์ไหนของซุนวู ที่ใช้เอาชนะคู่แข่งได้ดีที่สุด?

"ผู้ชาญศึกทำให้ตนเองอยู่ในจุดที่ไม่แพ้ก่อน แล้วค่อยหาโอกาสพิชิตข้าศึก"

🔥 หลักการที่ใช้ได้จริง: 

✅ "ทำให้ตัวเองอยู่ในจุดที่ไม่แพ้ก่อน"

 ✅ "โจมตีเมื่อเห็นโอกาส ไม่ใช่โจมตีเพราะต้องการสู้"

 ✅ "รู้ว่าเมื่อไหร่ควรป้องกัน และเมื่อไหร่ควรโจมตี"

📌 ตัวอย่างธุรกิจ: Pizza Company vs Pizza Hut

* เดิมที ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล เป็นผู้บริหาร Pizza Hut

* เมื่อหมดสัญญา Pizza Hut ไม่ต่อสัญญา

* ไมเนอร์สร้าง Pizza Company ขึ้นมาแข่งกับแบรนด์เดิม

* ไมเนอร์ใช้ โลเคชั่นเดิมของ Pizza Hut มาทำร้านของตัวเอง

* ผลลัพธ์: Pizza Company กลายเป็นแบรนด์อันดับ 1 ในไทย

💡 บทเรียน: ✅ บางครั้ง "แพ้ในศึกเล็ก แต่ชนะในสงครามใหญ่"

📌 4. ตัวอย่างธุรกิจที่พลิกเกมและเอาชนะคู่แข่ง

🔥 Apple vs BlackBerry 📌 ยุคก่อน iPhone, BlackBerry เป็นผู้นำตลาดมือถือ 📌 Apple ไม่ได้แข่งตรง ๆ แต่เปิดตัวนวัตกรรมใหม่ (iPhone) 📌 BlackBerry ตามไม่ทัน และหายไปจากตลาด

🔥 Cold War: สงครามที่ไม่ต้องรบ แต่มีผู้แพ้ 📌 โซเวียตกับสหรัฐฯ แข่งกันเรื่องอวกาศ 

📌 โซเวียตใช้เงินมหาศาลกับโครงการอวกาศ จนเศรษฐกิจล่ม 📌 สหรัฐฯ ชนะ โดยที่ไม่ต้องรบโดยตรง

💡 บทเรียน: 

✅ ชัยชนะที่แท้จริง ไม่ใช่การรบทุกครั้งและชนะทุกครั้ง 

✅ แต่คือ "ชนะครั้งเดียวแล้วจบ"

📌 5. ถ้าคู่แข่งแข็งแกร่งกว่ามาก เราควรทำอย่างไร?

"หากศัตรูมีกำลังมากกว่า เราต้องเคลื่อนที่เร็วกว่าศัตรู"

🔥 กรณีศึกษา: ปั๊มน้ำมัน PTG vs PTT 

📌 PTG เป็นแบรนด์เล็ก ที่แทบจะล้มละลายหลังวิกฤติปี 2540 

📌 ใช้ กลยุทธ์ขยายสาขาให้เร็วที่สุด 

📌 สร้าง Ecosystem ของตัวเอง (กาแฟพันธุ์ไทย /แมกซ์มาร์ท/PT MAX CARD ฯลฯ) 

📌 ปัจจุบัน: PTG กลายเป็นเบอร์ 2 ในอุตสาหกรรมปิโตรเลียมไทย