Blockdit Logo (Mobile)
TRIZ.AI Innovation Creative studio
•
11 มี.ค. เวลา 12:55 • วิทยาศาสตร์ & เทคโนโลยี

อุปสรรคในการสร้างนวัตกรรมในองค์กร:

การวิเคราะห์ข้อจำกัดและความท้าทาย
ดร. ทรงพล เทอดรัตนเกียรติ เรียบเรียง
การสร้างนวัตกรรมในองค์กรเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรตระหนักว่ามีความสำคัญต่อการอยู่รอดและเติบโตในยุคปัจจุบัน แต่กลับพบว่าการผลักดันให้เกิดนวัตกรรมในองค์กรนั้นประสบความสำเร็จน้อยมาก โดยจากการศึกษาพบว่าโครงการนวัตกรรมกว่า 90% ที่คิดค้นขึ้นมานั้นไม่สามารถเกิดขึ้นจริงได้ และมีเพียง 6% ของผู้บริหารเท่านั้นที่รู้สึกพอใจกับผลงานด้านนวัตกรรมขององค์กร[1]
ที่น่าสนใจคือการขาดวัฒนธรรมที่สนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมเป็นอุปสรรคสำคัญสูงที่สุดถึง 64%[1] งานวิจัยยังพบว่าปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของนวัตกรรมที่รุนแรงกว่าปัจจัยทางด้านแรงงาน ทุน รัฐบาล หรือแม้กระทั่งวัฒนธรรมของชาติ[5] รายงานฉบับนี้จะวิเคราะห์อุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางความสำเร็จในการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร รวมถึงเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อสร้างความเข้าใจและการพัฒนาที่ยั่งยืน
## อุปสรรคด้านวัฒนธรรมองค์กรต่อการสร้างนวัตกรรม
### การขาดการสนับสนุนจากผู้นำองค์กร
ผู้นำองค์กรมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการผลักดันนวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร การขาดการสนับสนุนจากผู้นำระดับสูงเป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้นวัตกรรมไม่เกิดหรือเกิดล่าช้า[2] การสร้างสรรค์และพัฒนานวัตกรรมในองค์กรต้องเริ่มที่ผู้นำองค์กรสนับสนุนและมีบทบาทอย่างจริงจังในการผลักดัน โดยเริ่มตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย ตลอดจนการสื่อสารเพื่อให้ทุกคนในองค์กรเห็นภาพเดียวกัน[2] หลายองค์กรล้มเหลวในการสร้างนวัตกรรมเพราะ
"ไม่มีผู้บริหารระดับสูงที่มีอำนาจตัดสินใจและมีอำนาจและทรัพยากรเพียงพอเป็นเจ้าของโครงการและเป็นผู้ผลักดันนวัตกรรมในองค์กร"[3] ผู้นำองค์กรที่ไม่เข้าใจความสำคัญและเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง ขาดความรู้ความเข้าใจในทักษะทางด้านเทคโนโลยี หรือนำเทคโนโลยีมาใช้โดยไม่ได้มีการวิเคราะห์ร่วมกับกลยุทธ์ของธุรกิจ จะกลายเป็นอุปสรรคสำคัญทำให้การปรับเปลี่ยนองค์กรไม่สำเร็จ[11]
### วัฒนธรรมที่ไม่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม
วัฒนธรรมองค์กรเป็นรากฐานสำคัญที่ช่วยผลักดันให้เกิดนวัตกรรม การขาดวัฒนธรรมที่สนับสนุนนวัตกรรมเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุด จากการสำรวจของ Gartner Financial Services ประจำปี 2559 พบว่า "อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของการสร้างนวัตกรรมคือการเมืองภายใน และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ยอมรับความล้มเหลว ไม่ยอมรับแนวคิดจากภายนอกและเปลี่ยนแปลงไม่ได้"[5] หลายองค์กรมี Core Competency เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม แต่ในการทำงานจริง การนำเสนอสิ่งใหม่ที่แตกต่างจากหัวหน้าหรือผู้บริหารกลับถูกเพ่งเล็ง[2]
ทำให้คนไม่กล้าคิดนอกกรอบเพื่อสร้างสิ่งใหม่ในองค์กร วัฒนธรรมที่ลงโทษความล้มเหลวและไม่สนับสนุนการทดลองทำสิ่งใหม่ๆ[3] ทำให้พนักงานขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม โดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ที่ถ้าไม่ให้ความสำคัญกับนวัตกรรม คนส่วนใหญ่ก็จะไม่เห็นว่านวัตกรรมเป็นสิ่งจำเป็น[1]
### ความกลัวความเสี่ยงและความล้มเหลว
ความกลัวความเสี่ยงและความล้มเหลวเป็นอุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่งที่ขัดขวางการสร้างนวัตกรรมในองค์กร[7] คนเรามักไม่กล้าลุกขึ้นมาเป็นผู้นำเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงหรือทำงานนอกเหนือบทบาทเพื่อเป้าหมายหลักขององค์กร เพราะกลัวผิดพลาด กลัวไม่ประสบความสำเร็จ[2] วัฒนธรรมองค์กรที่ลงโทษความล้มเหลวทำให้พนักงานไม่กล้าที่จะเสนอความคิดใหม่ๆ หรือทดลองทำสิ่งที่แตกต่าง[3]
"ความกลัวในการลุกขึ้นมาสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ" อาจทำให้องค์กรเสียความมั่นคงและขาดความมีเสถียรภาพในระยะสั้น นำไปสู่การตัดสินใจฆ่าไอเดียที่ดูล้ำและแหวกแนวเร็วเกินไป[3] องค์กรมักคิดว่า "ถ้าคนอื่นยังไม่ทำแสดงว่ามันต้องไม่ดีแน่ๆ" ซึ่งขัดกับแนวคิดของนวัตกรรมที่ต้องการความแปลกใหม่และการเป็นผู้นำ[3]
## อุปสรรคด้านโครงสร้างและกระบวนการทำงาน
### การทำงานแบบแยกส่วนและขาดความร่วมมือ
การทำงานแบบแยกส่วนเป็นอุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่งในการสร้างนวัตกรรม บางองค์กรมีการทำงานแยกส่วนอย่างชัดเจน ทำให้ขาดการประสานงานและไม่กล้ารับบทบาทผู้นำในการพัฒนางานต่างๆ ที่นอกเหนือจากงานใน Job Description[2] พนักงานทำงานในบทบาทของตัวเองเพียงอย่างเดียวและไม่ก้าวก่ายงานส่วนอื่น แม้จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรโดยรวม นวัตกรรมในหลายองค์กร "มีลักษณะแยกส่วน ไม่ได้เกิดจากการมองเป็นองค์รวมเพราะเกิดจากการสร้างจากแต่ละหน่วยงานแยกกัน"[3]
ทำให้ไม่เกิดการบูรณาการความคิดและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เทคโนโลยีที่แยกเป็นส่วนๆ ไม่เชื่อมต่อกันภายในบริษัท ยังเป็นความท้าทายที่เกิดขึ้นกับหลายบริษัท โดยเฉพาะที่อยู่ในระยะเริ่มแรกของโครงการดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น การใช้เครื่องมือมากมายที่ไม่เชื่อมต่อกัน ส่งผลให้เกิดระบบต่างๆ ที่แยกออกจากกัน นำไปสู่ทางตันในท้ายที่สุด[6]
### โครงสร้างและระบบที่ล้าสมัย
องค์กรที่มีโครงสร้างและระบบภายในที่มีอยู่มานานและไม่สามารถปรับแต่งให้ทันสมัยและเหมาะสมกับการสร้างนวัตกรรมได้ จะประสบปัญหาในการพัฒนานวัตกรรม[3] การมีกระบวนการอนุมัติที่ยุ่งยากและซับซ้อน ทำให้คนหมดไฟได้อย่างรวดเร็ว หากต้องรอคนอีกหลาย 10 คนในการอนุมัติไอเดีย[1] "หนี้ทางเทคนิค" หรือการสะสมของปัญหาทางเทคนิคที่เกิดจากการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าหรือการใช้วิธีการที่ไม่เหมาะสมในระยะยาว ก็เป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนานวัตกรรม[6]
นอกจากนี้ การที่นักพัฒนาต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการจัดการและดูแลรักษาโค้ดที่มีอยู่ แทบไม่มีเวลาเหลือสำหรับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ก็เป็นปัญหาสำคัญอีกประการหนึ่ง[6]
## อุปสรรคด้านกลยุทธ์และทรัพยากร
### การมุ่งเน้นผลระยะสั้นมากกว่าการพัฒนาระยะยาว
การมุ่งเฉพาะธุรกิจประจำวันและเป้าหมายระยะสั้นเป็นอุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่งในการสร้างนวัตกรรม[7] ผู้บริหารจากหลายองค์กรมักมุ่งเน้นไปที่การ 'ลดต้นทุน' มากกว่า 'การสร้างรายได้' เพราะการลดต้นทุนเป็นวิธีที่ง่ายและรวดเร็วในการรักษาสุขภาพการเงินขององค์กร[8] แต่การลดต้นทุนนั้นเปรียบเสมือน 'การลดอาหาร' สำหรับร่างกาย การลดอาหารในช่วงแรกอาจทำให้น้ำหนักลดลงและดูเหมือนสุขภาพดี แต่หากอดอาหารนานเกินไป
ย่อมส่งผลเสียต่อสุขภาพในระยะยาว[8] ผู้บริหารต้องตระหนักให้ชัดเจนว่าทิศทางขององค์กรควรเป็น 'การลดต้นทุน' หรือ 'การสร้างนวัตกรรมใหม่' เพราะแม้การสร้างนวัตกรรมอาจช่วยลดต้นทุนได้ในบางกรณี แต่นวัตกรรมก็ต้องการการลงทุน ซึ่งต้องใช้ทรัพยากรและงบประมาณที่อาจขัดกับนโยบายการลดต้นทุนขององค์กร[8]
### ข้อจำกัดด้านทรัพยากรและงบประมาณ
ทรัพยากรและงบประมาณที่จำกัดเป็นอุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่งในการสร้างนวัตกรรม[7] จากการศึกษาพบว่า ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนานวัตกรรมของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย ได้แก่ การสนับสนุนของรัฐบาลที่ไม่เพียงพอ ต้นทุนของการพัฒนานวัตกรรมและ R&D ที่สูง และความยากในการแสวงหาแหล่งเงินทุน[10]
หากความคิดและความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมก่อนหน้านี้ไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่มีความหมายอย่างแท้จริง แนวคิดใหม่ๆ ก็ไม่น่าจะได้รับเงินทุนหรือทรัพยากรอื่นๆ ในการสนับสนุน[1] นอกจากนี้ การขาดแคลนทักษะและบุคลากรก็เป็นอุปสรรคขวางการปรับใช้สถาปัตยกรรมไอทีที่ทันสมัยในเวลาอันรวดเร็ว ไม่สามารถเพิ่มความคล่องตัวให้ธุรกิจได้อย่างที่ควรจะเป็น[6]
## ความท้าทายด้านการนำไปปฏิบัติและทัศนคติ
### ช่องว่างด้านทักษะและความสามารถ
ช่องว่างด้านทักษะเป็นปัญหาสำคัญอีกประการหนึ่งในการพัฒนานวัตกรรม เป็นเรื่องยากที่จะสรรหานักพัฒนาให้เพียงพอสำหรับการดำเนินโครงการต่างๆ ตามที่บริษัทต้องการ[6] แม้กระทั่งบริษัทชั้นนำในซิลิคอนวัลเลย์ก็ยังประสบปัญหาเกี่ยวกับการว่าจ้างนักพัฒนาภายในกรอบเวลาที่รวดเร็ว และปัญหานี้ก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นไปอีกสำหรับบริษัทที่ไม่น่าดึงดูดใจในสายตาของนักพัฒนา[6]
องค์กรหลายแห่งมีบุคลากรที่มีความสามารถด้าน IT และ Marketing มากมาย แต่กลับพบว่าบุคลากรที่เข้าใจการทำงานแบบ Startup นั้นมีน้อยมาก จนไม่สามารถจะสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ได้ทันความต้องการของลูกค้า[9] การขาดความเข้าใจในด้าน UX/UI ก็เป็นอีกปัญหาหนึ่ง โดย "คนออกแบบระบบการทำงาน มักเป็นคนที่องค์กรมองข้ามเสมอ" ทั้งที่ UX/UI เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ที่ต้องศึกษาทั้ง Behavior ของผู้ใช้, Psychology ของ Brand และต้องมี Taste ที่ดีอีกด้วย[9]
### ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับนวัตกรรม
ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับนวัตกรรมเป็นอุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่งในการพัฒนานวัตกรรมในองค์กร หลายคนมี Mindset เกี่ยวกับนวัตกรรมว่า นวัตกรรมเป็นเรื่องยาก เป็นเรื่องของคนเก่ง เป็นหน้าที่ของฝ่าย R&D เป็นกลยุทธ์ของผู้บริหาร หรือคิดว่านวัตกรรมต้องเป็นแบบเรื่องใหม่ๆที่พลิกโลก ออกมาคนต้องตื่นเต้นฮือฮาไปทั้งประเทศ ทั้งโลกแบบ ไอโฟน Apple เป็นต้น ซึ่งเป็นความเข้าใจที่ผิดไปอย่างมาก[4
] การเปลี่ยนแปลงหรือการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปก็ถือเป็นนวัตกรรมได้ และควรทำอย่างสม่ำเสมอ เพราะจะทำให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างยั่งยืน[4] บางองค์กรสนใจสร้างนวัตกรรมเพื่อเอาไว้ PR มากกว่าสนใจการสร้างนวัตกรรมเพื่อให้เกิดผลลัพธ์จริงๆ[3] ทำให้ไม่เกิดการพัฒนาที่ยั่งยืน และไม่เกิดประโยชน์ต่อองค์กรอย่างแท้จริง
## แนวทางการแก้ไขปัญหาและข้อเสนอแนะ
### การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เข้มแข็ง
การสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรม (Innovation Culture) หมายถึง วัฒนธรรมที่สนับสนุนให้เกิดการสร้างสรรค์สิ่งใหม่หรือนวัตกรรม ไม่ว่าจะอยู่ในรูปของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือรูปแบบธุรกิจใหม่ ที่ก่อให้เกิดประโยชน์[5] การส่งเสริมวัฒนธรรมนวัตกรรมเป็นการสร้างบรรยากาศให้บุคลากรภายในองค์กรทุกระดับกล้าที่จะคิดนอกกรอบ กล้าทดลองทำสิ่งใหม่ๆ และมีความสนใจใฝ่เรียนรู้อยู่ตลอดเวลาเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร[5]
ผู้นำองค์กรควรสนับสนุนและมีบทบาทอย่างจริงจังในการผลักดัน ในการกำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมาย ตลอดจนสื่อสาร เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเห็นภาพเดียวกัน รวมทั้งการสร้างบรรยากาศที่ทำให้ทุกคนมีการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การเสนอความคิดใหม่ใหม่ การกระจายอำนาจในการตัดสินใจ เพื่อให้เกิดการปฏิบัติขึ้นจริง[2]
### การปรับโครงสร้างและกระบวนการทำงาน
การปรับโครงสร้างและกระบวนการทำงานให้เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรควรส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายงาน สร้างทีมข้ามสายงาน (Cross Functional Team) เพื่อให้เกิดการบูรณาการความคิดและทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ[4] การใช้แนวทาง Agile ร่วมกับการทดสอบไอเดียอย่างสม่ำเสมอกับกลุ่มคนที่หลากหลายและรับฟีดแบ็กเป็นวิธีที่ดีในการปรับปรุงไอเดีย[8]
องค์กรควรแบ่งเวลาให้พนักงานได้พัฒนาความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ โดยใช้โมเดล 70:20:10 ซึ่งหมายถึงการใช้เวลา 70% ในการทำงานประจำ 20% ในการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง และ 10% ในการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ[2] นอกจากนี้ องค์กรควรลงทุนในการพัฒนาระบบเทคโนโลยีที่เชื่อมต่อกันเพื่อลดปัญหาการทำงานแบบแยกส่วน[6]
## สรุป
อุปสรรคในการสร้างนวัตกรรมในองค์กรมีหลายประการ ทั้งด้านวัฒนธรรมองค์กร โครงสร้างและกระบวนการทำงาน กลยุทธ์และทรัพยากร รวมถึงความท้าทายด้านการนำไปปฏิบัติและทัศนคติ การขาดวัฒนธรรมที่สนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมเป็นอุปสรรคสำคัญสูงที่สุด รองลงมาคือการขาดการสนับสนุนจากผู้นำองค์กร การทำงานแบบแยกส่วน และการมุ่งเน้นผลระยะสั้นมากกว่าการพัฒนาระยะยาว การแก้ไขปัญหาเหล่านี้ต้องเริ่มจากการสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมที่เข้มแข็ง การปรับโครงสร้างและกระบวนการทำงาน การสนับสนุนด้านทรัพยากรและงบประมาณ
รวมถึงการพัฒนาทักษะและความสามารถของบุคลากร การมีวัฒนธรรมองค์กรแห่งนวัตกรรมที่แข็งแรงจะช่วยในการผลักดันองค์กรให้ดียิ่งขึ้น ก้าวไปข้างหน้าและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ[1] ซึ่งจะทำให้องค์กรสามารถอยู่รอดและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นปัจจุบัน
Citations:
[1] ทำไมสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมแล้วไม่เกิดขึ้นจริง? - Brightside People https://brightsidepeople.com/%E0%B8%97%E0%B8%B3%E0%B9%84%E0%B8%A1%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B9%8C%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B9%81%E0%B8%AB%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B8%B1/
[3] 12 สาเหตุที่ทำให้ธนาคารและองค์กรใหญ่ๆ ยังไม่ประสบความสำเร็จ "ในการ ... https://www.disruptignite.com/blog/12-reasons-why-big-conpanies-dont-innovate
[4] การพัฒนานวัตกรรมในองค์กร Innovation in Organization http://www.warincity.go.th/index.php?option=com_content&view=article&id=10211%3B-innovation-in-organization-&catid=149%3Bkm
[5] วัฒนธรรมนวัตกรรม - สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ https://www.ftpi.or.th/2019/31401
[6] เปิด 6 ความท้าทาย'เทคโนโลยี ขวางการสร้างนวัตกรรมใหม่ - กรุงเทพธุรกิจ https://www.bangkokbiznews.com/tech/987782
[7] innovation_008 อุปสรรคของนวัตกรรม (Obstacles to innovation) https://iok2u.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1405&catid=14
[8] ทำไมองค์กรไม่สามารถสร้างนวัตกรรมได้? - Disrupt Technology Venture https://www.disruptignite.com/blog/challenges-corporate-innovation
[10] [PDF] ความท้าทายและข้อจำากัดของการขับเคลื่อนนวัตกรรมสำาหรับธุรกิจขนาด ... https://digital.lib.kmutt.ac.th/journal/loadfile.php?A_ID=569
[11] 4 อุปสรรคที่ทำให้ Transformation Fail! | DeOne Academy https://deoneacademy.com/4-obstacles-make-transformation-fail/
[12] 5 อุปสรรคขององค์กรใหญ่ ในการเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม https://techsauce.co/corp-innov/the-biggest-obstacles-to-innovation-in-large-companies
[13] การพัฒนานวัตกรรมในองค์กร Innovation in Organization โดย ศศิมา สุขสว่าง https://www.sasimasuk.com/16828700/%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%92%E0%B8%99%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B8%8%A3-innovation-in-organization
[14] อุปสรรคขัดขวางนวัตกรรม - กรุงเทพธุรกิจ https://www.bangkokbiznews.com/blogs/columnist/118513
[15] [PDF] ศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมภายในองค - thaijo.org https://so04.tci-thaijo.org/index.php/svittj/article/download/191292/171334
[16] อุปสรรคของการผลักดันให้เกิดนวัตกรรม - Management Bibliotheca https://pasuonline.com/2021/08/01/%E0%B8%AD%E0%B8%B8%E0%B8%9B%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%84%E0%B8%82%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%9C%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%94%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B9%83%E0%B8%AB/
[18] อุปสรรคในการเป็นสุดยอดองค์กรแห่งนวัตกรรม คือวัฒนธรรมที่ไม่เอื้อต่อความ ... https://techsauce.co/tech-and-biz/andrew-grant-on-who-killed-creativity-and-how-can-we-get-it-back
[19] [PDF] การสร้างนวัตกรรมในองค์กร (Innovation Building) - BSI https://www.bsigroup.com/globalassets/localfiles/en-th/webinars/document/material/webinar-innovation-building.pdf
[20] [PDF] ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างนวัตกรรมองค์กร กรณีศึกษา http://ethesisarchive.library.tu.ac.th/thesis/2023/TU_2023_6523036041_18072_28443.pdf
[21] วัฒนธรรมนวัตกรรม สร้างไม่ง่าย แต่ถ้าทำได้ ความสำเร็จจะเกิดขึ้นในองค์กรยั่งยืน https://www.salika.co/2020/08/16/howto-build-culture-of-innovation/
[22] RISE พบกว่า 91% ขององค์กร ยังเผชิญความท้าทายในการสร้างนวัตกรรม https://www.sanook.com/hitech/1515791/
[23] [PDF] การจัดการองค์กรภาครัฐสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม Government ... https://so02.tci-thaijo.org/index.php/appm/article/download/267719/180037/1120372
[24] Innovation Culture เริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อนวัตกรรม https://wjamesventures.com/blog/how-to-start-an-innovation-culture
[25] 6 ความท้าทายด้านเทคโนโลยีที่ขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรม | RYT9 https://www.ryt9.com/s/prg/3296356
[26] [PDF] การจัดการสู่องค์กรนวัตกรรม Innovative Organization - NIA https://www.nia.or.th/frontend/bookshelf/GAoPQGbTj0CO8/62d4f06e4bafc.pdf
[27] ระวัง !! 5 จุดบอด ที่องค์กร (อาจ) ทำพลาด ในการสร้างนวัตกรรม บทเรียนจาก ... https://nia.or.th/Innovation-Blind-Spots
[28] 4 ความท้าทายของ Digital Transformation ใน VUCA World https://www.tris.co.th/digital-transformation-in-vuca-world/
โฆษณา