[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] มาทำ SWOT แบบซุนวู! – ผู้นำต้องเข้าใจตัวเองและองค์กรก่อนรบ 🔥 "ถ้าคุณไม่รู้จักตัวเอง คุณอาจกำลังเดินเข้าสู่สงครามที่ไม่มีวันชนะ!" 🔥 ซุนวูกล่าวว่า 📌 "รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งไม่พ่าย" แต่ถ้าคุณ "รู้เข

สำรวจ
ลงทุน
คำถาม

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

•

24 มี.ค. เวลา 05:00 • ธุรกิจ

มาทำ SWOT แบบซุนวู! – ผู้นำต้องเข้าใจตัวเองและองค์กรก่อนรบ

🔥 "ถ้าคุณไม่รู้จักตัวเอง คุณอาจกำลังเดินเข้าสู่สงครามที่ไม่มีวันชนะ!" 🔥

ซุนวูกล่าวว่า 📌 "รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งไม่พ่าย" แต่ถ้าคุณ "รู้เขา แต่ไม่รู้เรา?" คุณอาจกำลังเสียเปรียบตั้งแต่ยังไม่เริ่ม

👉🏼 ลองคิดดู...

* คุณกำลังต่อสู้กับคู่แข่งที่รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับคุณ แต่คุณไม่รู้จุดแข็ง-จุดอ่อนของตัวเองเลย

* คุณกำลังแข่งขันในตลาดที่คุณไม่มีข้อได้เปรียบ และไม่รู้ว่าจะชนะอย่างไร

💡 ก่อนจะรบกับใคร... คุณต้องวิเคราะห์ตัวเองให้ลึกซึ้งก่อน! และวิธีที่ง่ายและทรงพลังที่สุดคือ SWOT Analysis (จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, ภัยคุกคาม)

1️⃣ SWOT ส่วนตัวของผู้นำ: รู้ตัวเองก่อนรบ

👑 ผู้นำที่เก่ง ไม่ใช่คนที่ทำทุกอย่างได้ แต่เป็นคนที่รู้ว่าตัวเองต้องทำอะไร!

ถามตัวเอง 4 ข้อก่อนทำ

SWOT: 

✔️ Strengths (จุดแข็ง): อะไรที่คุณทำได้ดีกว่าคนอื่น? 

✔️ Weaknesses (จุดอ่อน): อะไรที่เป็นจุดบอดของคุณ? 

✔️ Opportunities (โอกาส): มีอะไรที่คุณสามารถใช้ให้เป็นประโยชน์? 

✔️ Threats (ภัยคุกคาม): อะไรที่อาจทำให้คุณพลาด?

✅ ตัวอย่างจากโลกธุรกิจ:

* Kodak: คิดว่าตัวเองแข็งแกร่งเรื่อง "ฟิล์ม" แต่กลับกลายเป็นจุดอ่อนที่ทำให้พวกเขาไม่ยอมเปลี่ยนไปสู่กล้องดิจิทัล จนสุดท้ายต้องล่มสลาย

* BlackBerry: เคยเป็นสมาร์ทโฟนอันดับหนึ่ง แต่คิดว่าคีย์บอร์ดคือจุดแข็ง ทำให้ไม่ปรับตัวตาม iPhone ที่ใช้จอสัมผัส

📌 บทเรียน: จุดแข็งที่คุณเชื่อว่าเป็นข้อได้เปรียบ อาจกลายเป็น "จุดอ่อนที่อันตรายที่สุด" ถ้าคุณไม่ปรับตัว!

2️⃣ SWOT ขององค์กร: ทำให้ธุรกิจชนะตั้งแต่ก่อนรบ

"จะทำศึก ต้องรู้ว่าสนามรบของเรามีเงื่อนไขแบบไหน"

✅ ตัวอย่างการใช้ SWOT ขององค์กร:

* Apple: จุดแข็งคือ Ecosystem (iPhone, Mac, iPad เชื่อมต่อกัน) ทำให้ลูกค้าไม่อยากเปลี่ยนแบรนด์

* Netflix: จุดแข็งคือระบบ Subscription แต่จุดอ่อนคือไม่มีรายได้จากโฆษณา ทำให้พวกเขาต้องหาวิธีแข่งขันกับ YouTube

📌 วิธีวิเคราะห์ SWOT ขององค์กรอย่างแม่นยำ:

🔥 Strengths (จุดแข็ง):

* อะไรที่ทำให้เราดีกว่าคู่แข่ง?

* ลูกค้าเลือกเราเพราะอะไร?

🔥 Weaknesses (จุดอ่อน):

* อะไรที่ทำให้เราเสียเปรียบ?

* ถ้าคู่แข่งจะโจมตีเรา เขาจะโจมตีจุดไหน?

🔥 Opportunities (โอกาส):

* เทรนด์ตลาดกำลังเปลี่ยนไปทางไหนที่เราใช้ประโยชน์ได้?

* มีช่องว่างอะไรที่ยังไม่มีใครเติมเต็ม?

🔥 Threats (ภัยคุกคาม):

* อะไรคือปัจจัยที่อาจทำให้เราสูญเสียตลาด?

* มีคู่แข่งรายใหม่ที่กำลังเข้ามาหรือไม่?

📌 ตัวอย่างการประยุกต์ใช้: 

➡️ ร้านค้าปลีกแบบออฟไลน์ กำลังถูก E-commerce แย่งลูกค้า → โอกาสคือการใช้ Online-Offline Hybrid 

➡️ โรงแรมแบบดั้งเดิมถูก Airbnb แย่งลูกค้า → ทางรอดคือการสร้าง Experience ที่ Airbnb ให้ไม่ได้

3️⃣ "รู้เขา" หมายถึงอะไรในมุมมองของผู้นำ?

💡 "อย่ามองแค่ตัวเอง มองไปที่คู่แข่งด้วย!"

✅ "รู้เขา" ไม่ใช่แค่รู้ว่าคู่แข่งเป็นใคร แต่ต้องรู้ว่า: 

✔️ พวกเขาแข็งแกร่งตรงไหน?

 ✔️ พวกเขามีจุดอ่อนอะไรที่เราสามารถใช้ประโยชน์ได้?

 ✔️ พวกเขากำลังวางแผนจะทำอะไร?

📌 ตัวอย่างที่ดีของการ "รู้เขา"

* McDonald's vs. Burger King: McDonald's ขยายสาขาทั่วโลกก่อน ทำให้ได้เปรียบด้านที่ตั้งร้าน Burger King ต้องใช้กลยุทธ์ "ตามจิก" เปิดร้านใกล้ๆ เพื่อตัดยอดขาย

💡 ถ้าคุณรู้จุดอ่อนของศัตรู คุณสามารถใช้มันเป็นโอกาสของคุณ!

4️⃣ SWOT แบบซุนวู: ผู้นำต้องมองให้ลึกกว่าคู่แข่ง

📌 ซุนวูไม่ได้ใช้แค่ SWOT ธรรมดา แต่เขามองปัจจัย 5 อย่าง: 

✅ มรรค (道 – Dao): เราสู้ไปเพื่ออะไร? เป้าหมายขององค์กรคืออะไร?

 ✅ ฟ้า (天 – Heaven): ปัจจัยภายนอก เช่น เศรษฐกิจ, เทคโนโลยี, กฎหมาย 

✅ ดิน (地 – Earth): สนามรบของเราเป็นอย่างไร? ตลาดนี้เป็นตลาดแบบไหน? 

✅ แม่ทัพ (将 – General): ผู้นำของเรามีความสามารถแค่ไหน?

 ✅ กฎ (法 – Law): ระบบภายในของเราดีพอหรือยัง?

💡 "รู้ว่าเราจะชนะได้เมื่อไหร่ และอย่างไร" คือแก่นของ SWOT แบบซุนวู

📌 สรุป: ถ้าคุณเป็นผู้นำ คุณต้องใช้ SWOT ให้เป็น

🔥 "ผู้นำที่เก่งไม่ใช่คนที่รู้ทุกอย่าง แต่คือคนที่รู้ว่าตัวเองต้องทำอะไร!"

📌 สิ่งที่ต้องทำตอนนี้: