HR: “ฉันเคยปฏิเสธเรซูเม่ของผู้สมัครคนหนึ่งถึงสองครั้ง ✍🏻
แต่เขาส่งใบสมัครมาเป็นครั้งที่สาม และฉันตัดสินใจเรียกเขามาสัมภาษณ์
เดาสิว่า เกิดอะไรขึ้น? เราเสนองานให้เขาทันทีหลังจากสัมภาษณ์เสร็จ
ตอนนี้ เวลาก็ผ่านไปกว่าหนึ่งปีแล้ว ฉันลาออกจากบริษัทนั้นไปแล้ว แต่เขากลับได้เลื่อนขึ้นเป็นผู้นำทีม และเป็นหนึ่งในพนักงานที่สร้างรายได้สูงสุดของบริษัท”
บทเรียนที่ฉันได้จากเรื่องนี้: อย่าตัดสินใครเพียงแค่จากเรซูเม่หน้าสองหน้า 📄
บางครั้ง พวกเขาอาจมีศักยภาพมากกว่าที่คุณเห็นในเอกสาร
ให้โอกาสผู้สมัครบ้าง—พวกเขาอาจมีพลังงานและไอเดียที่คุณคาดไม่ถึง!
ป.ล. ขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของ HR และผู้บริหารองค์กรนั้น คนเก่งหลายคนที่ไม่ได้รับโอกาส เพราะงี้ Steve Jobs ถึงต้องโทรหานายทุนเพื่อก่อตั้งบริษัท Apple เป็นร้อยสาย และ J. K. Rowling ผู้ประพันธ์วรรณกรรมแฟนตาซีชุด แฮร์รี่ พอตเตอร์ ต้นฉบับของเธอถูกปฏิเสธซ้ำแล้วซ้ำเล่าถึง 12 ครั้งจากสำนักพิมพ์ 12 แห่งในระยะเวลาเกือบ 2 ปี จนกระทั่งในครั้งที่ 13 สำนักพิมพ์บลูมส์บิวรี่ (Bloomsbury) ตอบรับว่ายินดีตีพิมพ์ผลงานเขียนของเธอ …วิสัยทัศน์ของคนรับล้วนๆ!
แต่เมื่อคนเก่งเข้าไปในองค์กรแล้วก็ใช่ว่าจะเจริญทุกคน ขึ้นอยู่กับนิสัยผู้บริหาร วัฒนธรรมองค์กร และวิธีที่ปฏิบัติต่อพนักงาน หันกลับมาเช็ค Corporate Branding กับ CEO Branding ของคุณก่อนที่จะโทษพนักงาน!
วิสัยทัศน์สำคัญมากสำหรับ HR และผู้บริหารที่จะรับพนักงานที่ดี ไม่ใช่มองอย่างอคติ (โดยเฉพาะด้านอายุของผู้สมัคร พวกเขามีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ ยังมีศักยภาพทำงานได้อยู่)
Image: Etsy
Credit: HEND HESHAM
เกร็ดเล็กๆ ของแบรนด์ by BirdBrand
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
