แนวทางการประยุกต์ใช้ Generative AI ร่วมกับ TRIZ Principle 2 (Taking Out) ในงานการจัดการและวิศวกรรม
ดร.ทรงพล เทอดรัตนเกียรติ เรียบเรียง
สามารถแบ่งออกเป็น 2 ด้านหลักพร้อมตัวอย่างการใช้งานดังนี้:
## งานการจัดการ
**การแยกองค์ประกอบที่ไม่พึงประสงค์หรือรบกวนระบบ**
- **ระบบบริหารสินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time**[4][7] แยกการจัดเก็บสินค้าส่วนเกินออกจากกระบวนการผลิต ลดต้นทุนการจัดเก็บและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
- **การจัดทีมงานเฉพาะกิจ (Tiger Teams)**[4][8] แยกทีมพัฒนานวัตกรรมออกจากโครงสร้างองค์กรหลัก เพื่อเพิ่มความคล่องตัวและลดการถูกจำกัดด้วยกฎระเบียบภายใน
- **การปรับโครงสร้างองค์กรด้วย Activity-Based Costing**[4][9] แยกการคำนวณต้นทุนตามกิจกรรมจริง แทนการจัดสรรต้นทุนแบบเดิม เพิ่มความแม่นยำในการวิเคราะห์ต้นทุน
**ตัวอย่างในภาคปฏิบัติ**
- บริษัทขนส่งใช้หลักการนี้จัดระบบโลจิสติกส์โดยแยกคลังสินค้าชั่วคราวใกล้จุดขนส่ง[3][8] ลดเวลาในการจัดส่ง 23%
- การจัดการฝึกอบรมแบบ Distance Learning[4][9] แยกส่วนการเรียนรู้ออกจากสถานที่ทำงาน ลดการหยุดชะงักของกระบวนการผลิต
## งานวิศวกรรม
**การออกแบบระบบโดยแยกคุณสมบัติที่ขัดแย้ง**
- **ระบบปรับอากาศแยกส่วนคอมเพรสเซอร์**[9] โดยติดตั้งเครื่องทำความเย็นนอกอาคารและแยกระบบส่งลมเย็นเข้าในอาคาร ลดเสียงรบกวนขณะรักษาอุณหภูมิ
- **แผงวงจรอิเล็กทรอนิกส์แบบโมดูลาร์**[5][7] ออกแบบให้ส่วนประกอบสำคัญแยกเป็นบล็อก อำนวยความสะดวกในการซ่อมบำรุงและอัปเกรดระบบ
**กรณีศึกษาจริง**
- บริษัทเครื่องสำอัญัยใช้หลัก Taking Out พัฒนาขวดสเปรย์โดยแยกส่วนปั๊มลมกับถังบรรจุ[8] ทำให้เพิ่มความดันได้โดยไม่เพิ่มขนาดขวด
- ในอุตสาหกรรมยานยนต์ วิศวกรแยกโซนดูดซับแรงกระแทก (Crumple Zone) ออกจากโครงสร้างหลักของตัวถัง[5] เพิ่มความปลอดภัยโดยไม่เพิ่มน้ำหนักรถ
การประยุกต์ใช้หลักการนี้ช่วยแก้ไขความขัดแย้งเชิงเทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นการแยกองค์ประกอบที่ขัดแย้งหรือรบกวนระบบออกจากกัน ทั้งในด้านการออกแบบผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
ตัวอย่าง AI Prompts
TRIZ 40 Principles – Principle #2: Taking Out
🔹 Persona: TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) Expert
🔹 Task: Explain Principle #2 of the TRIZ 40 Inventive Principles
🔹 Context: For engineering innovation, design optimization, and problem-solving workshops
🔹 Format: Definition + strategies + examples + use cases
Principle #2: Taking Out
Definition:
Remove or isolate a disturbing or unnecessary part or property from an object, system, or process.
Core Idea:
Identify and remove components or features that do not contribute to the desired function — or worse, interfere with it.
Key Strategies:
Physically remove unwanted parts.
Isolate harmful or interfering functions.
Eliminate redundancies or inefficiencies.
Create a cleaner, leaner system by subtraction.
Examples:
Application Example
Mechanical Design Removing excessive weight from a vehicle to improve fuel efficiency.
Electronics Eliminating unused ports to reduce costs in manufacturing.
Software Removing unnecessary features ("feature bloat") from an app to enhance UX.
Business Cutting non-essential processes to streamline operations.
Healthcare Isolating infectious patients to prevent spread (functional isolation).
🛠️ Use Cases in Innovation:
Simplify products to reduce cost and increase usability.
Remove environmental or mechanical interference in systems.
Isolate failures or defects to prevent system-wide impact.
Streamline customer journeys by removing friction points.
🧩 Related TRIZ Principles:
#1 Segmentation (break down, rather than remove)
#3 Local Quality (optimize parts instead of removing)
#35 Parameter Changes (modify instead of removing)
Final Validation Step: Content reviewed for accuracy, clarity, and practical relevance. The explanation aligns with TRIZ methodologies and provides concrete, cross-domain examples. Ready for integration into innovation training or design sprints.
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
