เคาะ 5 แนวทางแก้วิกฤต รพ.ขอนแก่นขาดทุน 1,237 ล.บาท
ความคืบหน้าการแก้ไขปัญหา รพ.ขอนแก่นขาดสภาพคล่องทางการเงิน 1,237 ล้านบาทนั้น ล่าสุด นพ.เอกชัย เพียรศรีวัชรา ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข (สธ.) เขตสุขภาพที่ 7 ในฐานะประธานคณะกรรมการติดตามสถานการณ์และวางนโยบายแก้ไขปัญหาโรงพยาบาลขาดสภาพคล่องทางการเงิน เปิดเผยว่า
ได้ประชุมกับคณะกรรมการแก้ไขปัญหาด้านการเงินการคลังของโรงพยาบาลขอนแก่น ที่มี นพ.ภาคี ทรัพย์พิพัฒน์ สาธารณสุขนิเทศก์ เขตสุขภาพที่ 7 เป็นประธาน เพื่อมอบนโยบายในการแก้ไขปัญหา ประกอบด้วย
นพ.เอกชัย เพียรศรีวัชรา ผู้ตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 7
1.ใช้ศักยภาพที่มีเพื่อเพิ่มรายได้เข้าโรงพยาบาล
2.ระบบการเบิกจ่ายต้องรวดเร็ว แม่นยำ ครบถ้วน และถูกระเบียบ และแต่งตั้งทีมตรวจสอบติดตามรายได้ที่ตกค้าง
3.ปรับการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ลดความซ้ำซ้อน/สิ้นเปลือง
4.ทบทวนการจ่ายค่าตอบแทนตามภาระงาน (P4P) ให้เป็นธรรม
5.สื่อสารกับบุคลากรทุกระดับให้ทราบสถานการณ์ที่แท้จริงและร่วมแก้ไขปัญหา รวมทั้งเปิดเผยข้อมูลต่อประชาชนอย่างสม่ำเสมอ
6.ติดตามประเมินผลสม่ำเสมอ เพื่อปรับเปลี่ยนมาตรการต่างๆ ให้เหมาะสม
ขณะที่ นพ.ภาคี กล่าวว่า คณะกรรมการแก้ไขปัญหาด้านการเงินการคลังของโรงพยาบาลขอนแก่น ประกอบด้วย นพ.อภิชัย ลิมานนท์ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น, นพ.สุรสิทธิ์ จิตรพิทักษ์เลิศ ผอ.รพ.ขอนแก่น, นพ.ภูวดล กิตติวัฒนาสาร ผอ.รพ.บุรีรัมย์, นพ.ธิติ ธิติศักดิ์สกุล ประธานองค์กรแพทย์ รพ.ขอนแก่น
พญ.รักฝัน สวัสดิ์พาณิชย์ นายแพทย์ชำนาญการพิเศษ รพ.ขอนแก่น, นางพินรัฐ จอมเพชร รอง ผอ.ฝ่ายการพยาบาล รพ.ขอนแก่น, นพ.ชุมพล นุชผ่อง รอง ผอ.กองเศรษฐกิจสุขภาพและหลักประกันสุขภาพ, นพ.ทวีรัชต์ ศรีกุลวงศ์ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดกาฬสินธุ์ และนายภูเบศ ธนูรัตน์ รอง ผอ.ภารกิจด้านพัฒนาระบบบริการและสนับสนุนบริการสุขภาพ รพ.ขอนแก่น
ทั้งหมดได้ร่วมกันวิเคราะห์ข้อมูลสถานการณ์และวางแนวทางแก้ปัญหาวิกฤตทางการเงิน 5 แนวทาง ดังนี้
นพ.ภาคี ทรัพย์พิพัฒน์ สาธารณสุขนิเทศก์ เขตสุขภาพที่ 7
1.ให้ทบทวนและนำเสนอร่างแผนเงินบำรุง โดยประมาณการรายรับให้สมเหตุสมผล และประมาณการรายจ่ายตามจริง เพื่อให้สะท้อนสถานการณ์ที่แท้จริงและกำหนดมาตรการที่เหมาะสมต่อไปได้
2.ตั้งทีมเฉพาะกิจด้านการจัดเก็บรายได้จากสหสาขาวิชาชีพของโรงพยาบาลขอนแก่น เพื่อช่วยให้การจัดเก็บรายได้มีประสิทธิภาพและสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากร
3.ควบคุมกำกับการจัดซื้อจัดจ้างให้เป็นไปตามแผนและปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ และประกาศที่เกี่ยวข้อง หากจำเป็นจัดซื้อนอกแผน ต้องขออนุมัติจากผู้อำนวยการเท่านั้น
4.ทบทวนการจ่ายค่าตอบแทนตามภาระงานให้เป็นธรรม โดยผู้บริหารควรเป็นแบบอย่างที่ดีในการแสดงออกถึงความเสียสละทุ่มเท
5.จัดประชุมบุคลากรทั้งองค์กรผ่านช่องทางที่เหมาะสม เพื่อให้ทราบสถานการณ์และแนวทางแก้ไขปัญหาวิกฤตทางการเงินของโรงพยาบาลเป็นระยะ
ทั้งนี้ ให้มีการรวบรวมข้อมูลแผนเงินบำรุงและแผนการเงิน (planfin) ของโรงพยาบาลในภาคอีสานที่มีศักยภาพใกล้เคียงกัน เพื่อนำมาเปรียบเทียบด้วย
- 2
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
