เรื่องจริงการบริหาร "คน"
ที่ค้างคาใจหลาย ๆ คน กับทางออกที่ไม่มีใครกล้าพูดจาก HR Issues
8 Tip ที่ในงาน HR ที่พนักงานอยากเห็น การแก้ไข
1. องค์กรยังฟื้นฟูแต่คนของตรูต้องได้โปรโมท :
Tip ผู้บริหารต้องมีคุณธรรม กติกาการโปรโมทต้องชัดเจน
2. ให้งาน ให้รักษาการ แต่ไม่แต่งตั้ง :
Tip มีระยะเวลาทดลองงานชัดเจน ปล่อยไว้นานๆ พนักงานจะมองว่าหลอกใช้
3. ผลงานดีมาก แต่เงินเดือนตัน ต้องรับชะตากรรมใช่ไหม :
Tip อย่าให้ระบบโครงสร้างเงินเดือน ทำให้คนเก่ง คนดี รู้สึกท้อถอย สร้างเส้นทางสายอาชีพใหม่ ให้เหมาะสมกับค่างาน
4. ดีใจกับโครงสร้างใหม่ แต่น้อยใจที่ไม่ใช่ตัวเอง :
Tip ไม่ควรปรับโครงสร้างเพื่อรองรับคนของตัวเอง เพราะมันคือบาดแผลที่จะติดในใจพนักงานไปอีกนาน
5. กติกาสำหรับเราตึงเป๊ะ แต่หย่อนได้เสมอสำหรับใครบางคน :
Tip จะเบิกแต่ละครั้ง ทำไมยากเย็น บางทีก็เบิกไม่ได้เลย แต่กับคนอื่นเบิกง่ายจัง
6. คนไม่สำคัญ เขาเลยให้ตำแหน่งลอย :
Tip บางกติกา HR อาจต้องปรับเปลี่ยนเพื่อให้กำลังใจคนเก่ง ดี มีความสามารถ แต่อยู่ตำแหน่งลอย ได้กลับเข้ามาช่วยองค์กรบ้าง
7.ตอนสั่งงานดูดี ประเมินผลทีไรเป็นฐานให้คนอื่นทุกที :
Tip ตอนประเมินผลช่วยดูให้ตลอดปีได้ไหมคะอย่ามองแค่อะไรที่ใกล้ๆ ตัว หรือช่วงเวลาประเมินเท่านั้น คนทำงานมันท้อ
8. เงินเดือนเป็นเรื่องลับเฉพาะตัวจริงรึเปล่า? :
Tip ถึง ระบบดี โปร่งใส ถึงแม้ไม่เป็นความลับ ก็สร้างกำลังใจได้นะคะ
HR Issue ถือเป็นประเด็นหลักที่เกิดระบบ Spoiled System ในองค์กร ถึงแม้จะมีกติกาดีเพียงใด แต่หากผู้นำไปปฏิบัติขาดซึ่งคุณธรรมหรือจริยธรรมในการบริหารงานบุคคล ก็จะทำให้คนในองค์กรรู้สึกขาดความผูกพัน องค์กรควรสร้างกลไกเพื่อป้องกันและแก้ปัญหาในสิ่งเหล่านี้ ไม่ให้ลุกลามต่อไป
ติดตามข้อมูล ด้านบริหาร ทรัพยากรบุคคล แลกเปลี่ยนความเห็น หรือพัฒนาตนเอง เพิ่มเติมที่
โทร 02-5874457-8,
E-mail: info@thaiskillplus.com 😁
Cr#HRMonday
- 22
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
