#รีวิวหนังสือ The Visual MBA : เข้าใจ MBA อย่างทะลุปรุโปร่งด้วยภาพ
เขียน : เจสัน บาร์รอน | Jason Barron
แปล : ลลิตา ผลผลา
ราคา 295 บาท
หน้า 192 หน้า
เข้าถึงแก่นบริหารธุรกิจที่นักเรียน MBA ต้องใช้เวลาเรียนสองปีในเวลาไม่กี่ชั่วโมง
ใครๆ ก็อยากเรียนรู้ MBA เพราะมันเพิ่มโอกาสความก้าวหน้าไม่ว่าคุณจะทำงานในสาขาอาชีพใด แต่หลักสูตร MBA หรือ Master of Business Administration ในมหาวิทยาลัยอันดับต้นๆ ต้องใช้ทั้งเงิน เวลา และความเพียรพยายามอย่างมหาศาล The Visual MBA จะทำให้คุณเข้าใจ MBA ทั้งหลักสูตร ภายในไม่กี่ชั่วโมง ผ่านภาพสเกตช์สนุกๆ ที่เข้าใจง่าย ครอบคลุมแนวคิดหลักที่โรงเรียนธุรกิจชั้นนำสอนกัน ไม่ว่าจะเป็น การตลาด, ภาวะผู้นำ, พฤติกรรมองค์กร, การเงิน, การบัญชี, การเจรจาทางธุรกิจ, การวางกลยุทธ์ ฯลฯ ไม่ว่าคุณจะมีพื้นฐานธุรกิจแค่ไหนก็อ่านสนุกและเข้าใจ
1.ใครคือลูกค้าของคุณ
หาคำตอบว่าจะบริการใคร
กำหนดเป้าหมาย จับทิศทาง และวางกลยุทธ์ สำหรับสร้าง และสื่อสาร จุดขาย ของ
สินค้า
ออกความคิด
ความคิดต้องน่าสนใจ เป็นไปได้ มีโอกาสสำเร็จสำหรับสร้าง ผลิตภัณฑ์ เพื่อแก้ปัญ
หาลูกค้า
เริ่มการทดลอง
ทดลองทำ ผลิตภัณฑ์ จนกว่าจะสำเร็จ เริ่มจากสิ่งที่รู้ สมมุติฐาน วางแผน ลงมือ
พิสูจน์ว่าความคิดนั้นถูกต้อง
หาคำตอบว่า ความคิดนั้นถูกต้อง หรือไม่ โดย ถามผู้คนว่าสนใจมั้ย และในราคาเท่าไหร่
2.วางแผนการเงินให้ดี
วางแผน
วางแผนด้านการเงินให้ดี จัดการงบการเงิน ราคาสินค้า รูปแบบรายได้ บัญชี ต้นทุน
วางแผนกลยุทธ์
วางแผนโดยยึด ปัจจัย 5 ประการ สร้างสินค้าที่แตกต่าง น่าสนใจ และใส่ใจการนำกลยุทธ์ไปใช้
การตัดสินใจ
ใช้โมเดล Proactive เพื่อช่วยในการตัดสินใจโมเดลเรียบง่าย ที่ได้ผลดี รวดเร็ว และถูกต้อง
การสร้างแบรนด์
แบรนด์ยอดรวม ความประทับใจที่สร้างผ่านจุดปฏิสัมพันธ์ เช่น เว็บไซต์ หรือ ฝ่ายบริการลูกค้า ที่สร้างความประทับใจ
3.การตลาดนั้นสำคัญ
การจัดตั้งประเภทธุรกิจ
ก่อนที่จะเลือกประเภทธุรกิจ ต้องศึกษาว่าแต่ละประเภทมีผลกระทบและสำคัญยังไง
เปิดตัว
เปิดตัวผลิตภัณฑ์ หรือบริการ
การตลาด
ขายประโยชน์ของสินค้า มากกว่า คุณสมบัติ นำเสนอ สร้างอารมณ์ร่วม สร้างความเชื่อมโยง
วัดผลและวินิจฉัย
หาคำตอบในสิ่งที่ทำนั้นว่า เป็นไปได้ดีแค่ไหน หารทุกอย่าง ด้วยยอดขาย เพื่อดูความต่าง
4.จัดการการดำเนินงาน
ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และการตลาด
หาความคิดที่ดี ลับเหลี่ยนการแข่งขัน ทำกำไร นำผลิตภัณฑ์น่าเบื่อ มานำเสนอในรูปแบบใหม่
การแก้ปัญหา
แก้ปัญหา ยุติประเด็นยุ่งยาก ต้องเข้าใจในสถานการณ์ หาสาเหตุ วางแผน นำแผนไปปฏิบัติ
ภาวะผู้นำ
ไม่ใช่แค่การจัดการ แต่ต้องสร้างแรงบันดาลใจ ให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และปรับปรุงผลลัพธ์
จริยธรรม
นำไปสู่ชีวิตที่ดี และน่าภาคภูมิใจ มีสติอยู่เสมอ ไมใช้อารมณ์ตัดสินใจ ไม่คิดสั้น ให้มองการณ์ไกล
5.จัดการทรัพยากรมนุษย์
การสร้างทีม
หาจุดลงตัวให้เจอ อาศัยความสมดุลระหว่าง ความถนัด ความหลงใหล โอกาส
การปรับปรุงผลการดำเนินงาน
วางโครงสร้าง และสร้างแรงจูงใจ ทำให้แรงจูงใจกับวัตถุประสงค์ของพนักงาน สอดคล้องกัน
การรักษาพนักงานไว้
สร้างแรงจูงใจ ที่สมเหตุสมผลให้กับพนักงาน เช่นโอกาส ความก้าวหน้า ความรับผิดชอบ
การจัดการความเปลี่ยนแปลง
ผลักดันการเปลี่ยนแปลง ต้องทำให้เล็งเห็นถึง ความสำคัญ ของการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ
6.การจัดการระดับโลก
เติบโตและลงทุนในธุรกิจ
ปัจจัยน่าสนใจ >นำเสนอผลิตภัณฑ์ >จัดการสนทนากลุ่ม >สรุปคะแนนที่ได้
ขยายธุรกิจสู่ระดับโลก
ต้องตระหนักถึงความต้องการและวัฒนธรรมควรทำความเข้าใจด้าน ทัศนคติ ค่านิยม ฯลฯ
การดำเนินงาน
แบ่งได้เป็น 3 ส่วน ออกแบบ จัดการ ปรับปรุง จากนั้นส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้า
การเจรจาต่อรอง
โครงสร้างการเจรจาต่อรอง เรียบง่าย แต่ทรงพลัง ประยุกต์ใช้โครงสร้างนี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
อัพเดทและติดตามข่าวสารได้ที่
Line : @thaifranchise
Twitter : @thaifranchise
Website : https://www.thaifranchisecenter.com
Instagram : http://instagram.com/thaifranchise
YouTube : http://youtube.com/user/ThaiFranchise
Blockdit : http://blockdit.com/thaifranchisecenter
- 40
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
