MENTOR ที่ปรึกษา
คุณจะค้นหาที่ปรึกษาของคุณได้อย่างไร?
คุณพร้อมที่จะมี Mentor หรือไม่?
MENTOR ที่ปรึกษา
คุณกําลังเติบโตในสายงานอาชีพของคุณ เมื่อคุณขอให้คนที่คุณเคารพนับถืออย่างสูงเป็นที่ปรึกษา เธอให้คําแนะนําที่ดีแก่คุณ
เธอบอกคุณ...
มีอีกหลายคนที่จะเป็นได้ และเธอเองก็ยินดีที่จะให้คําแนะนํา
แต่!
คุณรู้สึกว่า...
คนอื่นให้ทักษะที่สําคัญ การฝึกอบรม และข้อมูลเชิงลึกที่เธอให้ไม่ได้
ดั้งนั้น...
คุณจึงกําหนดว่า...
พวกเขาต้องเป็นคนที่คุณ...
"ไว้วางใจได้ในเรื่องความฉลาด ซึ่งประกอบด้วยคนที่ทั้งเก่ง และมีความสามารถ คนที่สามารถสอน และแนะนําคุณโดยใช้ทักษะและประสบการณ์ของพวกเขา"
คุณจะค้นหาที่ปรึกษาของคุณได้อย่างไร?
1. ค้นหาคนฉลาด
ผู้ให้คําปรึกษาที่ดีสําหรับคนอื่นอาจไม่ตรงกับความต้องการของ ดังนั้นคุณต้องรู้ว่าคุณต้องการอะไรจากที่ปรึกษา
- กําหนดสิ่งที่คุณต้องการหรืออยากได้ จงถามตัวเอง
- คุณต้องการพัฒนาทักษะหรือคุณลักษณะใด ใครจะสอนคุณได้ดีที่สุด
- คุณต้องการที่จะเรียนรู้จากคนที่คล้ายคลึงหรือแตกต่างจากคุณ
- คุณต้องการให้คนที่คุณรู้จักเป็นที่ปรึกษาหรือไม่ หรือต้องการ ที่จะสร้างคอนเนกชันโดยมีที่ปรึกษาที่คุณไม่รู้จัก
- คุณต้องใช้เวลานานเท่าไร
#สาระจี๊ดจี๊ด
เมื่อคุณรู้ว่าต้องการอะไรจากที่ปรึกษา ให้เริ่มมองหาที่ปรึกษาในแผนกคุณ และแผนกอื่น ๆ แล้วผู้ที่เหมาะสมจะปรากฏตัวขึ้นเอง ที่ปรึกษา อาจไม่ได้อาวุโสกว่า พวกเขาอาจจะแก่กว่าหรืออายุน้อยกว่า อาจมีต่ำแหน่งที่สูงกว่าหรือต่ำกว่า ทํางานคล้ายกับคุณ หรือแตกต่างกันมากก็ได้
2. เริ่มการค้นหาโดย
- ฟังเรื่องราว ใครเล่าเรื่องราวของความสําเร็จและความล้มเหลวของเขาเองได้อย่างน่าสนใจ (และสัตย์จริง)
- ขอคําแนะนํา ตั้งใจฟังและตัดสินใจว่าใครให้คําแนะนําที่ เหมาะสมที่สุดสําหรับคุณได้
3. มองหา “ตัวจริง”
- คนที่รู้ว่าทําอย่างไรจึงจะประสบความสําเร็จ ในองค์กรของคุณ
- สังเกตว่า คนอื่น ๆ มีความสัมพันธ์และมีปฏิสัมพันธ์กับเขา แบบไหน ใครที่ได้รับความเคารพและชื่นชม
- แบ่งปันความคิดของคุณ และขอความคิดเห็น วิเคราะห์ความคิดเห็นของเขา และสไตล์ของผู้ให้ข้อเสนอแนะ
ยุคของการมีที่ปรึกษาหลายคน
บางคนคิดว่าการให้คําปรึกษาเป็นความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว และอาจใช้เวลาเนิ่นนาน (อาจเป็นปี) แต่ในโลกทุกวันนี้ รูปแบบการให้คําปรึกษาแบบนั้นไม่ค่อยมีแล้ว สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงรวดเร็วเกินไป ผู้คนก็โยกย้ายบ่อยเกินไป และที่ปรึกษาก็เป็นคนที่มีงานยุ่ง
รูปแบบการให้คําปรึกษาแบบใหม่นั้นต่างจากเดิม แต่ก็มีประสิทธิภาพแม้จะไม่มาก ซึ่งคุณต้องมีที่ปรึกษาหลายคน แต่ละคน จะสอนหรือให้คําแนะนําแก่คุณด้วยวิธีต่างกัน และในเวลาที่ต่างกันด้วย
เป้าหมายของคุณคือการสร้างเครือข่ายของความสัมพันธ์ และการติดต่อขึ้นมาใหม่ เพื่อที่คุณจะปรึกษาได้ตลอดเส้นทางอาชีพของคุณ
รูปแบบอื่น ๆ ที่ควรนํามาพิจารณาคือ "แนวคิดในเรื่องช่วงเวลาเพื่อขอคําปรึกษา" แทนที่จะให้เขาเป็นที่ปรึกษาในช่วงเวลาที่ยาวนาน แต่ จะเปลี่ยนมาขอคําปรึกษาในเรื่องที่คุณต้องการในเวลานั้น อาจเพียงแค่ 1 สัปดาห์หรือ 1 เดือน และเมื่อคุณได้เรียนรู้สิ่งที่ต้องการจากเขาแล้ว คุณก็จะเดินหน้าต่อไปได้
คุณเปิดใจให้มีที่ปรึกษาหลายคนได้
หากคุณมองหาคนซึ่งพร้อมจะให้การ...
- สนับสนุน : คนที่อยู่ในตําแหน่งที่มีอํานาจหรือมีอํานาจ ซึ่งช่วยเพิ่มทัศนวิสัยและความสามารถของคุณให้บรรลุเป้าหมายได้
- สอน : คนที่ช่วยคุณเรียนรู้ทักษะใหม่ด้วยการสอน การสาธิต และให้ข้อเสนอแนะขณะที่คุณลองทําสิ่งใหม่ ๆ
- ใส่ใจ : คนที่รับฟังและท้าทายความคิด ความผิดหวัง และ ความสงสัยของคุณอย่างสร้างสรรค์ คนที่ช่วยปลุกเร้าและ สนับสนุนการตัดสินใจของคุณ โดยทําตัวเป็นเหมือนเสียง สะท้อนความคิดที่ดีของ
- สร้างสัมพันธ์ : คนที่ช่วยคุณสร้างความสัมพันธ์ได้ โดยแนะนํา ให้คุณรู้จักกับคนอื่น ๆ ทําให้คุณได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ช่วยให้คุณเข้าถึงผู้อื่น
- คําแนะนํา : คนที่ช่วยให้คุณเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและผลกระทบได้
- ถ่ายทอดข้อมูล : คนที่อยู่ในวงของข้อมูล และยินดีที่จะแบ่ง ปันเรื่องราว คนที่อยู่มาอย่างยาวนานและเข้าใจการเมือง และอํานาจในองค์กรของคุณ
บทบาทของคนเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในที่ทํางาน ของคุณได้อย่างไร?
เมื่อคุณทํางานที่นั่นครบ 1 ปี คุณพบคนที่ทํางานมานานหลาย ๆ คน ที่รู้เรื่องราวหลายเรื่องที่อาจบอกเล่าให้คุณฟัง และเป็นเครื่องมือช่วยฉัน สําเร็จได้ ทั้งในแบบงานรายวันรวมไปถึงในระยะยาว
คุณรู้ว่าพวกเขาไม่ว่าง และคุณก็รู้ด้วยว่าหากคุณไม่เข้าหาพวกเขา พวกเขาก็คงจะไม่เข้ามาหาคุณ
ดังนั้น...
คุณจึงเดินเข้าไปหาพวกเขาเอง เพื่อขอคําปรึกษา คุณจะได้เรียนรู้มากขึ้น เพราะแต่ละคนก็มีมุมมองที่ต่างกัน
คุณสามารถตรวจสอบตนเองได้ว่า... "คุณเป็นผู้รับคำปรึกษาได้ดีหรือไม่" โดยทำแบบทดสอบคำถามใช่หรือไม่?
หากคุณตอบคำถาม “ไม่ใช่” กับในคำถามหลายข้อ คุณอาจไม่พร้อมมีที่ปรึกษา
MENTOR ที่ปรึกษา
#สาระจี๊ดจี๊ด
คุณสามารถลองนึกคิดและพูดคุยเรื่องนี้กับคนอื่น ๆ ที่มีที่ปรึกษา และดูว่าคุณทำอะไรเพื่อเปลี่ยนคำตอบจาก “ไม่ใช่” เป็น “ใช่”
หากคุณตอบว่า “ใช่” คุณก็พร้อมแล้วที่จะหาที่ปรึกษา นี่คือคําแนะนำเล็ก ๆ น้อย ๆ จากผู้ที่เคยทํา และประสบผลสำเร็จ
- กระตือรือร้นค้นหาที่ปรึกษา อย่ารอให้พวกเขามา
- ค้นหาช่วงเวลาในการขอคําปรึกษาในแต่ละวัน มองหาช่วงเหล่านั้นทุกวันเพื่อที่คุณจะมีโอกาสได้เรียนรู้ ได้รับคําติชม หรือแค่ฟัง
- สร้างแผนปฏิบัติการสําหรับที่ปรึกษาของคุณ รวมถึงการให้ คํานิยามของสิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา คุณจะได้พูดคุยกับเขาบ่อยแค่ไหน คุณจะทํากิจกรรมประเภทใดด้วยกัน รวมถึงบทบาทที่คุณหวังว่าพวกเขาจะแสดงออก
- คบหาผู้คนมากมาย นึกไว้เสมอว่าทุกคนที่คุณติดต่อด้วยคือผู้ให้คําปรึกษาที่มีศักยภาพ
จําไว้ว่า...
คุณต้องรู้จักตอบแทนกลับไปด้วย!
คุณควรถามกลับไปยังทุกคนที่ให้คําปรึกษาแก่คุณว่า...
“แล้วฉันจะทําอะไรให้คุณ เป็นการตอบแทนบ้าง”
ที่ปรึกษาช่วยเร่งกระบวนการการเรียนรู้ของคุณได้ สร้างความมั่นใจ และขยายเครือข่ายของคุณ อย่ารอให้องค์กรมอบหมายที่ปรึกษาให้ และไม่ต้องกังวลหากไม่มีใครมาหาคุณ
ที่ปรึกษาอยู่ทุกที่ คุณแค่ต้องค้นหาพวกเขาด้วยตัวเอง!
#Wasabi ขอเพียงมีส่วนเล็ก ๆ ที่ช่วยให้คุณ!
"เจริญเติบโต ก้าวหน้า สำเร็จ อย่างภาคภูมิใจ"
แหล่งที่มา
สรุปจากหนังสือ : รักงานจะตาย ทำไมต้องลาออก
สนพ. SE-ED (Change+)
#สาระจี๊ดจี๊ด #Wasabi #ความรู้ขึ้นสมอง
- 13
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
