18 ต.ค. 2021 เวลา 14:37 • หนังสือ
จงเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และเลือกเล่นในเกมธุรกิจที่คุณรู้จักมันจริงๆ 🔮
เรียนรู้ข้อคิดและความหมายของการเป็นผู้นำในเกมแบบไร้ขอบเขตจาก "ไซมอน ซิเนก"
โดยปกติเกมจะเกิดขึ้นได้เมื่อมีผู้เล่นอย่างน้อยสองคน
มาทำข้อตกลงเพื่อมาร่วมเล่นเกมกัน
โดยเกมนั้นมีอยู่ด้วยกันสองประเภทคือ
เกมแบบมีขอบเขต (finite game)
และเกมแบบไร้ขอบเขต (infinite game)
เกมแบบมีขอบเขตเล่นโดยผู้เล่นที่ระบุตัวได้
มีกติกาตายตัวที่ได้ตกลงกันไว้แล้ว
เกมจะสิ้นสุดลงเมื่อบรรลุข้อตกลงนั้น
และถ้าคุณทำการฝ่าฝืนข้อตกลงเหล่านั้น
ก็อาจจะถือได้ว่าคุณ "โกง"
ตัวอย่างเช่น ฟุตบอล
ผู้ที่ชนะคือผู้ที่ทำประตูได้มากกว่าภายในเวลาที่กำหนด
ในทางตรงกันข้าม เกมแบบไร้ขอบเขตนั้นไม่มีขอบเขตเวลาสิ้นสุดและไม่มีเส้นชัย
เกมแบบนี้จึงไม่มีสิ่งที่เรียกว่า “ชัยชนะ”
ผู้เล่นในเกมแบบไร้ขอบเขตมีทั้งที่ระบุตัวได้และไม่ได้
รวมถึงไม่มีกติกาที่แน่ชัดหรือตกลงกันไว้ก่อน
ถึงแม้อาจจะมีข้อตกลงหรือกฎหมายที่คอยกำกับ
ว่าผู้เล่นต้องปฏิบัติตัวอย่างไร
แต่สิ่งเหล่านี้ก็เป็นเพียงกรอบกว้าง ๆ เท่านั้น
ผู้เล่นยังคงทำอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการ
แม้กระทั่งการฝ่าฝืนข้อตกลง
การเลือกแนวทางการเล่นเกมขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของพวกเขาโดยสมบูรณ์
และพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการเล่นเกมได้ทุกเมื่อ
เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ทำให้เกมนั้นดีขึ้นก้าวไปไกลหน้าไปไกลกว่าเดิม
อย่างไรก็ตาม ถ้าเราลองฟังผู้นำจำนวนมากในทุกวันนี้ ก็จะพบว่า
พวกเขาดูเหมือนไม่รู้จักเกมที่ตัวเองกำลังเล่นอยู่เลย
พวกเขามักพูดเรื่อง“ชัยชนะ” อยู่ตลอดเวลา
ยึดติดอยู่กับ “การเอาชนะคู่แข่ง”
ด้วยการประกาศว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขาคือ
“การเป็นที่หนึ่ง” ทว่าในเกมแบบไม่มีเส้นชัย
เรื่องพวกนี้ล้วนเป็นไปไม่ได้เลย
เพราะเมื่อเราเป็นผู้นำที่มีกรอบคิดแบบมีขอบเขต
ในเกมธุรกิจแบบไร้ขอบเขต
มันจะนำไปสู่ปัญหาต่างๆ มากมาย
ปัญหาที่พบเห็นได้บ่อยที่สุดคือการบั่นทอนความไว้วางใจ
ความร่วมมือของพนักงาน และการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
ในทางกลับกันการเป็นผู้นำที่มีกรอบคิดแบบไร้ขอบเขต
ในเกมธุรกิจแบบไร้ขอบเขตจะผลักดันเราไปในทิศทางที่ดีขึ้น
ทุกคนที่รับกรอบคิดแบบไร้ขอบเขตไปใช้จะไว้วางใจกัน
มีการร่วมมือกันของพนักงาน และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
เรียกว่าประโยชน์ที่ได้นั้นมหาศาล
ทักษะสำคัญที่ขาดไม่ได้ ก็คือ
การเรียนรู้ที่จะแยกแยะเกมธุรกิจที่ตัวเองกำลังเล่นอยู่
และเรียนรู้ว่าต้องทำอะไรเพื่อเป็นผู้นำที่มีกรอบคิดแบบไร้ขอบเขต
และรู้ตัวให้ทันเมื่อคุณและทีมงานนั้นกำลังเข้าสู่
โซนอันตรายของกรอบความคิดแบบมีขอบเขต
โดยต้องเลิกคิดว่าใครชนะหรือใครดีที่สุด
แล้วเริ่มคิดหาวิธีสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและแข็งแรง
มากพอที่จะอยู่ในเกมต่อไปอีกหลายชั่วอายุคน
The Infinite Game
🧿🧿🧿🧿🧿🧿🧿🧿🧿🧿
ขอบคุณความรู้ดีๆจากหนังสือ
“เกมของคนที่มองเห็นอนาคต
The Infinite Game”
เขียนโดย Simon Sinek
สำนักพิมพ์วีเลิร์น
🏆🏆🏆🏆🏆🏆🏆🏆🏆
My Memories Reviews ep.559
18/10/2021
.
#MyMemoriesReviews
#เรื่องน่าจำนำมาเล่า
#เกมของคนที่มองเห็นอนาคต
#TheInfiniteGame
#SimonSinek

ดูเพิ่มเติมในซีรีส์

โฆษณา