เรียนรู้ "#ศิลป์" "#ศาสตร์" "#คราฟต์" จากสายงานผู้บริหารขององค์กร 😎
หลายองค์กรมักบริหารด้วยวงจรที่เรียกว่า PDCA
วางแผน (Plan) ลงมือทำ (Do) ตรวจสอบ (Check) และ ปรับปรุง (Action)
ดังนั้นรูปแบบบริหารหนึ่งเกิดก็คือ ให้คนสายศิลป์เป็นผู้วางแผน
คนสายคราฟต์เป็นคนลงมือทำ และคนสายศิลป์เป็นผู้ตรวจสอบ
ถ้าให้ลองใส่ชื่อตำแหน่งเข้าไปตามแนวคิดข้างต้นดังนี้
หน้าที่วางแผน = ประธานฝ่ายบริหาร (Chief Executive Officer หรือ CEO)
หน้าที่ลงมือทำ = ประธานฝ่ายปฏิบัติการ (Chief Operating Officer หรือ COO)
หน้าที่ตรวจสอบ = ประธานฝ่ายการเงิน (Chief Financial Officer หรือ CFO)
CEO สายศิลป์จะวาดฝันและวิสัยทัศน์อย่างเต็มที่
COO สายคราฟต์จะปรับฝันและวิสัยทัศน์นั้นให้เป็นรูปเป็นร่าง และ
CFO สายศาสตร์จะเก็บข้อมูลกับผลลัพธ์ทั้งหมดออกมาเป็นตัวเลขและตรวจสอบปรับปรุง
บริษัทที่แข็งแกร่งและสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่อันน่าตื่นเต้นมักมีรูปแบบการบริหารเช่นนี้
ตัวอย่างเรื่องราวของสองพี่น้องที่ก่อตั้งบริษัทวอลต์ ดิสนีย์
* วอลต์ซึ่งเป็นน้องชายจะคิดค้นการ์ตูนและเรื่องสนุกๆ อย่างต่อเนื่อง ส่วนรอย พี่ชายจะคอยสนับสนุนด้านการเงินและกฎหมาย เพราะเคยทำงานธนาคารมาก่อน
เก่ง
🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁🎁
ขอบคุณข้อคิดดี ๆ จากหนังสือ
“เก่งด้วยศาสตร์ ชนะขาดด้วยศิลป์”
เขียนโดย ยามางูจิ ชู
แปลโดย ฉัตรขวัญ อดิศัย
สำนักพิมพ์บิงโก Bingo
😊😊😊😊😊😊😊😊😊
My Memories Reviews ep.845
8/6/2022
.
#MyMemoriesReviews
#เรื่องน่าจำนำมาเล่า
#เก่งด้วยศาสตร์ชนะขาดด้วยศิลป์
- 3
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
