สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.29
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
197 ความไม่สอดคล้องกัน
ความไม่สอดคล้องกันแสดงให้เห็นว่ามี ‘ความผิดพลาด’ อยู่
สิ่งที่เป็นอยู่ กับสิ่งที่ผู้บริหารมองว่า ควรจะเป็น มักแตกต่างกัน
และมองสิ่งนั้นเป็นเรื่องปกติและหาผลประโยชน์เข้าองค์กรแทน
198 ความจำเป็นของกระบวนการ
ต้องคิดว่ากระบวนการที่กำลังคิดนั้นมีหน้าที่อะไร
เริ่มดูจากว่ามีพื้นฐานครบ 5 ข้อตามนี้คือ มีกระบวนการที่ใช้มาแต่เดิม กระบวนการนั้นมีจุดอ่อน กระบวนการมีเป้าหมายชัดเจน ต้องกำหนดให้แน่ชัดว่ากระบวนการใหม่ต้องมีคุณสมบติใดบ้างและคนในวงกว้างตระหนักว่าต้องมีกระบวนการใหม่
199 โครงสร้างตลาดและอุตสาหกรรม
โครงสร้างทางตลาดและอุตสาหกรรมที่ดูเหมือนแข็งแรง
แต่ความจริงไม่ใช่แบบนั้น
จงอย่าหยุกที่จะกลับมาถามว่า ‘ธุรกิจของเราคืออะไร’ และพัฒนาตนเองอยู่ตลอด
200 เปลี่ยนแปลงด้านประชากร
การเปลี่ยนแปลงด้านประชากรนับว่าเป็นโอกาสที่มีประสิทธิภาพและน่าเชื่อถือมากในการสร้างนวัตกรรม ลองดูว่าปัจจัยด้านการเปลี่ยนแปลงประชากรนี้ส่งผลใดกับเราบ้างครับ
201 เปลี่ยนแปลงด้านมุมมอง
เมื่อคนในสังคมเปลี่ยนมุมมอง เช่น การมองว่ามีน้ำตั้งครึ่งแก้ว เป็นยังมีที่ว่างอยู่อีกครึ่งแก้ว
สิ่งนี้จะทำให้การพัฒนานวัตกรรมไปได้ด้วยดีครับ
202 ความรู้ใหม่ๆ
ในหนังสือว่าด้วยทฤษฎีและหลักปฏิบัติเกี่ยวกับนวัตกรรม และความรู้ผู้ประกอบการนั้น ความรู้ใหม่ๆควรไปอยู่ในภาคผนวก
ไม่ใช่เพราะว่ามันไม่ดี ไม่สำคัญ แต่มันยังต้องอาศัยการทดลองเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือ
แต่สิ่งนี้มันก็คือคุณสมบัติที่สงัคมต้องการ คือความทะเยอทะยาน ความคิดสร้างสรรค์ และความเฉลียวฉลาด
203 นวัตกรรมในสถาบันให้บริการสาธารณะ
สิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยคือ การเลิกทำสิ่งเดิม แต่มันยากเพราะเป็นการทำมานาน ทำมาโดยตลอด
และอาจมองว่าถูกยัดเยียดจากคนภายนอกให้ทำได้
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
