สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.31
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
211 ควบคุมต้นทุนในธุรกิจกำลังโต
เราจำเป็นต้องลงเงินไปก่อนหน้าเพื่อสร้างธุรกิจ
เงินนี้จะเป็นการสร้างอนาคต สิ่งที่ควรทำ คือ
การแยกงบประมาณเพื่อธุรกิจกำลังเติบโตนี้และติดตามผลลัพธ์ทันที
212 กำจัดศูนย์ต้นทุนทิ้งไป
คำถามที่เราควรถามคือ ทุกอย่างจะพังทลายหรือไม่หากราหยุดทำงาน
การถามเช่นนี้จะทำให้เราลดต้นทุนได้ เพราะหากไม่ทำสิ่งหนึ่งแล้วไม่มีผลอะไร
จะได้นำสิ่งนี้ไปลดต้นทุนได้ครับ
213 ทำให้การควบคุมต้นทุนเป็นเรื่องถาวร
สิ่งนี้ไม่ใช่การลดต้นทุนแต่คือการป้องกันไม่ให้เกิดทุน
หากมองมันเป็นการลดต้นทุน พนักงานจะรู้สึกกดดันและวิตกว่าจะตกงานได้
แต่หากมองเป็นการไม่เพิ่มต้นทุน จะสามารถมองเห็นโอกาสของมันได้ครับ
214 การสร้างความหลากหลาย
ตรวจสอบความหลากหลายในธุรกิจของเรา หากความหลายน้อยจะจัดการบริหารได้ง่ายกว่า
พนักงานจะรู้หน้าที่ของตัวเองและทำสิ่งที่สอดคล้องกันทั้งบริษัท
แต่หากมีความหลากหลายสามารถจัดการได้ 2 วิธี คือการให้เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์
กิจกรรมต่างๆของบริษัทมุ่งไปที่ตลาดเดียวกัน
อีกอย่างคือการจัดให้ตลาด ผลิตภัณฑ์ และบริการใช้เทคโนโลยีเดียวกันเพื่อการจัดการที่ดีมากขึ้น
215 ขนาดที่ไม่เหมาะสม
ธุรกิจชองเราตลาดเล็กเกินไปหรือไม่ หากเล็กไป เรามีตลาดเฉพาะกลุ่มหรือเปล่า
ธุรกิจที่มีขนาดไม่เหมาะคือ ธุรกิจที่ไม่มีตลาดเฉพาะกลุ่มที่ทำให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโต
216 การเติบโต
เราต้องแยกให้ออกระหว่างการเติบโตที่ดีและการเติบโตที่ไม่ดี
ดูได้จากการเติบโตที่ทำให้ประสิทธิภาพดีขึ้นในแง่ทรัพยากร แบบนี้จะเป็นการเติบโตที่ดี
แต่ถ้าเติบโตแค่ปริมาณแต่ไม่มีคุณภาพที่ไม่ได้พัฒนาตาม แบบนี้เป็นการเติบโตที่ไม่ดีและเราต้องตัดทิ้ง
217 บริหารจัดการธุรกิจใหม่
ทุกโครงการใหม่เปรียบเสมือนเด็กทารกที่เราต้องดูแลอย่างดี
ใช้การดูแลไม่เหมือนกับธุรกิจที่เคยทำก่อนหน้า ปนกันไม่ได้
เปรียบเสมือนการเลี้ยงเด็กจะใช้วิธีแบบผู้ใหญ่ไม่ได้นั่นเองครับ
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 2
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
