สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.32
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
218 ความล้าสมัยที่คำนวณไว้แล้ว
การทำให้สินค้า กระบวนการ หรือบริการของเราล้าสมัยก่อน
นั่นคือวิธีเดียวที่จะไม่ให้คู่แข่งทำเช่นนั้น
องค์กรจะไม่ปกป้องอดีต แต่จะพัฒนาสินค้าหรือบริการของเราเรื่อยๆแทน
219 การสร้างนวัตกรรมด้วยวิสัยทัศน์ที่คับแคบ
ธุรกิจใหม่ต้องเริ่มด้วยสมติฐานที่ว่า อาจจะบุกตลาดใหม่แบบไม่มีใครคาดคิด
หากไม่ตั้งแบบนี้ เวลาที่เกิดตลาดใหม่ๆจะเป็นการสร้างตลาดใหม่ให้คู่แข่งแทน
ดังนั้นเราควรให้ตอบโจทย์ตลาดที่สามารถเกิดขึ้นได้นั่นเองครับ
220 ห้องปฏิบัติการวิจัยทางสังคม
ฝ่ายบริหารได้รับผิดชอบการคิดค้นนวัตกรรมทางสังคมมาเรื่อยๆ ตั้งแต่ปี 1905
เกิดโดยนักวิทยาศาสตร์ชื่อ สไตน์แมน
โดยเขาตั้งเป้าหมายไว้ 2 นั่นคือ การจัดระบบวิทยาศาสตร์และคิดค้นเทคโนโลยีอย่างมีเป้าหมาย
และจัดการลอกคราบตัวเองใหม่ผ่านนวัตกรรมจนเป็นหนึ่งดียวกับองค์กร
และสิ่งที่ทำได้คือ การวิจัยและพัฒนาให้ตอบโจทย์ตลาด
221 นวัตกรรมทางสังคมกับห้องปฏิบัติการที่ไร้กำแพง
จากข้อ 220 วิธีการคิดค้นนวัตกรรมแบบสไตน์แมนจะนำไปสู่ห้องปฏิบัติการที่ไร้กำแพง
ซึ่งสร้างประโยชน์มหาศาลให้กับวงการวิทยาศาสตร์ แต่บางทีมันก็ทำให้เกิดปัญหาได้เช่นกัน
ต้องดูดีๆและดูว่าทำอย่างไรไม่ให้มันการเป็นปัญหาร้ายแรง
222 ห้องปฏิบัติการวิจัยล้าสมัยแล้วหรือไม่
ปัจจุบันห้องปฏิบัติการน้อยลงเรื่อยๆ แต่สิ่งที่ทำได้คือ การหาเทคโนโลยีที่ถูกพัฒนา
และเกี่ยวข้องกับเรา มาพัฒนาตัวเราได้
223 ธุรกิจใหม่ที่ไม่ตั้งไข่
ถูกเตือนว่า สินค้าและบริการถูกกำหนดโดยลูกค้า ไม่ใช่ผู้ผลิต
ให้มองความสำเร็จที่เกิดขึ้นเป็นโอกาสไม่ใช่ปัญหา
ลูกค้าไม่ได้จ่ายเงินมาให้เปลี่ยนความคิดพวกเขา
แต่ธุรกิจมีหน้าที่สร้างความพึงพอใจให้ลูกค้ามากกว่า
224 ธุรกิจใหม่ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
ยิ่งธุรกิจเติบโตเร็วมากเท่าไหร่
เราก็ยิ่งควรต้องวางแผนการเงินและควบคุมไว้ให้ดีครับ
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 2
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
