สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.45
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
309 บทพิสูจน์ข้อมูลข่าวกรอง
สิ่งที่จะพิสูจน์ข้อมูลข่าวกรองได้ คือ องค์กรจะต้องไม่เกิดเรื่องไม่คาดคิดขึ้น
เพราะก่อนจะเกิดเหตุการณ์นั้นๆ ฝ่ายบริหารขององค์กรต้องรู้และวิเคราะห์เพื่อรับมือกับสถานการณ์นั้นๆไว้แล้ว
310 งบประมาณสำหรับอนาคต
ต้องคงที่เสมอไม่ว่าจะอยู่ในช่วงที่ดีหรือแย่
เพราะมันจะเป็นโอกาสสำหรับอนาคต
งบนี้จะลดลงได้ต่อเมื่อมันส่งผลร้ายแรงต่อองค์กร
311 กลยุทธ์ที่นำไปสู่ชัยชนะ
ตราบใดที่การวางแผนยังไม่มีการดำเนินการก็ไม่มีประโยชน์
แต่กลยุทธ์คือสิ่งที่บังคับให้มีการดำเนินการ เพราะมันมุ่งเน้นไปที่การกระทำ
312 กลยุทธ์ที่ล้มเหลว
กฎที่จะควรทำตามคือ เมื่อล้มเหลวครั้งแรกให้เก็บบทเรียนจากครั้งนี้
นำไปใช้ในการปรับปรุงครั้งต่อไป และนำไปสู่การลงมือทำครั้งที่ 2 และ 3
เมื่อครบครั้งที่ 3 ยังล้มเหลว ควรที่จะหันไปทำอย่างอื่นแทน
313 การวางแผนกลยุทธ์
เกี่ยวข้องกับอนาคตของการตัดสินใจในปัจจุบัน
เพื่อรับมือความไม่แน่นอน องค์กรต้องถามว่า
‘สิ่งใดเกิดขึ้นแล้วและเป็นตัวสร้างอนาคต’
จงกำหนดผลลัพธ์ ผู้รับผิดชอบ และตรวจสอบผลลัพธ์จากการลงมือทำตามกลยุทธ์เสมอ
314 การวางแผนระยะยาว
เกิดจากการตัดสินใจระยะสั้นจำนวนมาก
ดังนั้นการวางแผนระยะยาวทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนระยะสั้น
และวิเคราะห์ว่าธุรกิจไหนควรทิ้ง ธุรกิจไหนควรส่งเสริม
315 ละทิ้งอย่างไรให้ได้ผล
ควรจัดเป็นระบบ เช่น ทุกวันจันทร์แรกของเดือนจะมีการประชุม
เพื่อตัดหรือละทิ้งอะไรบางอย่างหรือวิธีการบางอย่างได้
นอกจากจะตัดสิ่งที่ไม่จำเป็น บางทียังได้ไอเดียเพิ่มมาด้วย
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 3
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
