Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
atcha
•
ติดตาม
23 ธ.ค. 2022 เวลา 05:05 • ความคิดเห็น
หากเราเป็นหัวหน้าของคนที่อายุมากกว่าเรา แล้าเค้าคนนั้นมีผลงานที่ค่อนข้างต่ำกว่าเกณฑ์ เราควรจะให้ feedback เค้ายังไงดีถึงจะสื่อถึงสิ่งที่คาดหวังในครึ่งปีหน้าได้ชัดเจนที่สุด มีคำแนะนำกันมั้ย ?
ถ้าเขาทำได้ดีกว่านี้ เขาเป็นหัวหน้าคุณไปแล้ว ไม่มาเป็นลูกน้อง ให้เด็กที่อายุน้อยกว่า นั่งตำหนิหรอก
คุณรู้ศักยภาพลูกน้องดี คุณจะนั่งฝนหินให้กลายเป็นเข็มทำไม คุณต้องรู้จักใช้หิน ให้เกิดคุณค่ามากที่สุด ดีกว่าไปคาดหวังให้หิน กลายเป็นเข็ม นะ
ดูว่า ลูกน้องทำได้แค่ไหน ใช้เขาเต็มที่แค่นั้น ถ้าเขาพัฒนาได้ก็ดี แต่ถ้ามันสุดทางแล้ว เราก็วางเขาไว้ตรงนั้นแหละ อย่าฝืนจนเขาอยู่ไม่ได้ มันเกินขีดจำกัดคน เขาก็ต้องไป
เขาจะไม่บอกว่าตนเองไม่ดีนะ แต่จะโทษหัวหน้าไม่ดี เพราะคุณไม่รู้ใจลูกน้อง คุณคาดหวังได้ แต่ถ้าเขาทำไม่ได้ คุณไปคาดหวังคนอื่นแทนเถอะ ใช้งานคนที่มีศักยภาพมากกว่านี้ ดีกว่ามาเข็นคนศักยภาพไม่ถึง ให้ได้ดั่งใจคุณ
บันทึก
1
1
โฆษณา
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2024 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย