ความคิดเห็นบนคำถาม
หากเราเป็นหัวหน้าของคนที่อายุมากกว่าเรา แล้าเค้าคนนั้นมีผลงานที่ค่อนข้างต่ำกว่าเกณฑ์ เราควรจะให้ feedback เค้ายังไงดีถึงจะสื่อถึงสิ่งที่คาดหวังในครึ่งปีหน้าได้ชัดเจนที่สุด มีคำแนะนำกันมั้ย ?
22 ธ.ค. 2022 เวลา 16:43 • ความคิดเห็น • 7 คำตอบ
คำตอบ (7)
- สุดยอดคำตอบ1. คุณต้องแน่ใจว่า ผลงานต่ำกว่าเกณฑ์จริงๆ ตัววัด วิธีวัด และการให้ความเห็นของคุณต้องไม่มี Bias คุณต้องทำให้เขาจนแต้มกับผลที่ปรากฎ2. อย่าประมาทกับลูกน้องอายุมากกว่าคุณ พวกนี้ประสบการณ์ชีวิตโดยเฉพาะประสบการณ์การสร้างกลุ่มก้อนการเมืองในองค์กรนั้น อาจเก๋าเกมกว่าคุณ แถมดราม...
- ในปีหน้าอยากให้เค้าพยายามตั้งใจให้เพิ่มขึ้นและเชื่อว่าเค้าจะมีผลงานที่ดีกว่าเดิม
- ถ้าเขาทำได้ดีกว่านี้ เขาเป็นหัวหน้าคุณไปแล้ว ไม่มาเป็นลูกน้อง ให้เด็กที่อายุน้อยกว่า นั่งตำหนิหรอกคุณรู้ศักยภาพลูกน้องดี คุณจะนั่งฝนหินให้กลายเป็นเข็มทำไม คุณต้องรู้จักใช้หิน ให้เกิดคุณค่ามากที่สุด ดีกว่าไปคาดหวังให้หิน กลายเป็นเข็ม นะ...
- คุณพูดกับลูกน้องตรงๆสิ ยาก ยังไง อายุมากกว่าแค่เป็นลูกน้องอ่ะ ก็พูดได้ถ้ามีเหตุผล ...ดีนะที่เราไม่ได้เป็นลูกน้องใคร
- จัดคอสอบรมการพัฒนาศักยภาพองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ครับ เพื่อกระตุ้นทุกๆคนในองค์กรให้พัฒนาตัวเอง จากนั้นก็อาจจะมีการประเมินผลงานประจำปีหรือใครที่พัฒนาตนเองให้มีศักยภาพได้ ก็อาจจะได้รับรางวัลบุคลากรดีเด่นประจำองค์กร อะไรประมาณนี้ครับ ที่สำคัญคือ คนที่จะมาเป็นวิทยากรนี่ ต้องเก่งจริงๆค...
- อะไรที่ไม่ถึงเกณฑ์ ก็บอกเค้าไป และเราต้องไม่ลืมถามตัวเองในฐานะหัวหน้าด้วยว่า เค้ารู้หรือยัง ? ว่าอะไรคือเกณฑ์ที่เค้าต้องทำให้ได้ และเราเอาไม้บรรทัดอะไรมาวัดเค้า เค้ามีเหมือนที่เรามีรึเปล่า ? หรือ ตัวเราเอง สนับสนุนไม่พอรึเปล่า ? ลองหาเวลาคุยกันครับ หาทางออกร่วมกัน ผมแอบเชื่อว่า...
- 1.วาดภาพจุดที่พวกคุณทั้งทีมต้องการไปให้ถึง ..สิ่งนี้จะช่วยให้เขาเห็นว่าตัวเองยืนอยุ่ตรงไหนของเป้าหมาย2.มีแผนงานของทีม ใครมีหน้าที่อะไร มีความหมายยังไงต่อแผนรวม ..สิ่งนี้จะทำให้เขารุ้ว่าเขาต้องพัฒนาตัวเองขนาดไหน ถึงจะเป็นส่วนหนึ่งของทีมได้ในฐ...
