1. คุณต้องแน่ใจว่า ผลงานต่ำกว่าเกณฑ์จริงๆ ตัววัด วิธีวัด และการให้ความเห็นของคุณต้องไม่มี Bias คุณต้องทำให้เขาจนแต้มกับผลที่ปรากฎ
2. อย่าประมาทกับลูกน้องอายุมากกว่าคุณ พวกนี้ประสบการณ์ชีวิตโดยเฉพาะประสบการณ์การสร้างกลุ่มก้อนการเมืองในองค์กรนั้น อาจเก๋าเกมกว่าคุณ แถมดราม่าเก่ง ยิ่งหากอยู่ในองค์กรมานานกว่าคุณ คุณยิ่งต้องระมัดระวัง หัวหน้าอายุน้อยที่เราเคยโค้ชให้ เพลี่ยงพล้ำกันมานักต่อนักแล้ว ตกม้าตายกันเป็นแถว เพราะคิดว่าตัวเองเป็นหัวหน้า จะพูดจะทำอะไร ลูกน้องเถียงไม่ได้ หรือคิดว่ารู้น้อยกว่า คิดแบบนี้ไม่ฉลาดเลยค่ะ เขาเรียกว่า "ประมาท"
3. เรามักพยายามย้ำว่า เวลาให้ feed back คุณต้องให้เป็นระยะๆ ทำพลาดครั้งหนึ่งเรียกมาเตือน ทำเผลอครั้งหนึ่งเรียกมาบอก คุณต้องส่งสัญญาณให้เขารู้ตัวเป็นระยะๆ มาก่อนหน้านี้ตลอดเวลา หลายคนมักใช้วิธี feed back แบบมัดรวม เรียกมาคุยครั้งเดียวปลายปี ซึ่งไม่ถูกต้อง เพราะพวกนี้จะดราม่า ว่าคุณพยายามจะกดคะแนนปลายปี
Feed back ที่ดี คือการให้ Feed back สม่ำเสมอ
ทุกครั้งที่ผลงานปรากฎไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี
การประเมินผลต้องระมัดระวังการใช้อารมณ์ของผู้ประเมิน
และวิธีการประเมินแบบใช้ความเห็น
ต้อง weighted score เท่านั้น เพื่อลด/ขจัดข้อโต้แย่ง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
