ขึ้นอยู่กับ วัตถุประสงค์ ของผู้ต้องการวิเตราะห์งานว่าต้องการวิเคราะห์เพื่อนำไปใช้ทำประโยชน์อะไร?
ถ้าความหมายของการวิเคราะห์งาน เริ่มต้นจาก
การพิจารณา Job Description Job Evaluation Job Group ผ่านการกลั่นกรอง
พูดคุย สัมภาษณ์คนปฏิบัติงาน คุณค่างาน เนื้องาน และยืนยันโดยผู้บังคับบัญชา
เพื่อร่วมงาน ในโครงสร้างของหน่วยงาน และเห็นชอบโดยคณะกรรมการบริหาร
ยืนยันงานที่วิเคาระห์แล้ว
ผลที่ได้จากการวิเตราะห์เพื่อ ปรับโครงสร้าง - Re-Organization เกลี่ยงาน
ลดค่างาน เพิ่มค่างาน ประเมินโครงสร้างเงินเดือน เงินเดือนของแต่ละตำแหน่งงาน
ที่Under / Over ให้เกิดการเห็นตรงกัน เห็นชอบร่วมกันในภาพของผู้บริหาร
แม่จะไม่เห็นชอบตามธรรมชาติของผู้ถูกประเมินแบบ ลดค่า หรือทำงานไม่เหมาะสมกับค่าเงินอ่อนค่างาน อันนั้นก็เป็นเร่ืองที่ต้องบริหารจัดการ
การวิเคราะห์งาน เพื่อมองเห็น "คุณค่างาน Job Value ของงาน ของคนดำรงตำแหน่งงานนั้นๆ" อาจไม่มองว่า"ผิดหรือถูก"ถ้าดำเนินการตามหลักการโดยรวม
แต่มองว่าไม่อาจเลี่ยงปัญหาความไม่พึงพอใจ ของผู้ได้รับผลหลังการประเมินได้
ตรงข้ามอาจเป็นผลดีต่อการพัฒนา ศักยภาพความสามารถ ความรับผิดชอบในงาน
ให้เท่าหรือมากกว่าสถานะปัจจุบัน เพื่อโอกาสในความก้าวหน้าในCareer path
ปัญหาย่อมมีครับ วิเคราะห์ผิดทาง ฟังเล่าเรื่องงาน สรุปงานMajor Minor (Main/Support) ผิดหลงทาง
บริษัทฯทำเองด้วยHR. อาจมี Bias หรือขาดความเป็นกลาง
ส่วนใหญ่ใช้ HR.Consultant เป็นคนกลางที่ทุกคนสามารถพูดเล่าคุย วิจารณ์..ได้
สะดวกใจ
ปัญหาดีครับ ปัญหาเป็นเรื่องท้าทายให้มองหาวิธีแก้ไขในการพัฒนามากกว่าการมองเป็นอุปสรรค
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
