สิ่งที่ทีมอยากบอก
- การเป็นผู้นำไม่สามารถจะหลีกเลี่ยงคำวิจารณ์ในแง่ลบได้ แต่คุณต้องเข้าใจว่าเค้าวิจารณ์ที่ตำแหน่งผู้นำของคุณไม่ใช่นิสัยของคุณ คุณต้องแยกสองสิ่งนี้ให้ออก
- ถ้าคุณคิดมากกับคำวิจารณ์เหล่านั้นเป็นเพราะคุณไม่เชื่อมั่นในตัวเอง นี่ไม่ได้หมายความว่าให้คุณไม่เชื่อและไม่ยอมเปลี่ยนแปลง แต่ให้เป็นตัวคุณในเวอร์ชั่นที่ดีที่สุด
- ความมั่นใจเป็นสิ่งที่ต้องสร้างขึ้นเอง ด้วยการรู้จุดอ่อนและจุดแข็งของตัวเอง ไม่ใช่ให้ใครมาพูดให้คุณมั่นใจ
- เปิดโอกาสให้ทีมทัดทานหรือแย้งคุณได้ ถ้าหากงานมีบางสิ่งผิดปกติแต่ทีมกลัวที่จะทักหรือบอกความจริง งานก็อาจจะเสียหายได้
- สร้างวัฒนธรรมในการตั้งคำถามกับการตัดสินใจของคุณเพื่อเป็นการเช็คความถูกต้องอีกครั้ง
- ทักตอนนี้ดีกว่ามาบอกเอาตอนปัญหาเกิดขึ้นแล้ว
- บางครั้งการตัดสินใจของคุณอาจทำให้คนในทีมไม่ชอบหรือไม่เห็นด้วย พวกเขาอาจจะเกลียดคุณเพราะการตัดสินใจเหล่านั้นแต่ไม่ได้เป็นเพราะนิสัยของคุณ คุณทำได้เพียงแค่สื่อสารให้พวกเขารู้ว่าคุณหวังดีนะ
การจัดการเวลาของผู้นำ
- จัดลำดับความสำคัญของงานโดยถามคำถาม 3 คำถาม
1 งานอะไรที่จะให้ผลตอบแทนสูงสุด
2 งานอะไรที่ให้คุณค่ารางวัลมากที่สุด
3 งานอะไรที่ต้องเป็นฉันทำเท่านั้น
- ให้ความสำคัญกับจุดแข็งของคุณพัฒนาจุดนั้น อย่าไปเสียเวลาพัฒนาจุดอ่อน พี่ถึงจะพัฒนาแล้วก็เป็นได้แค่ทักษะธรรมดาที่ไม่โดดเด่น
ความผิดพลาด
- ยอมรับความผิดพลาดและจุดอ่อนของตัวเอง ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนความผิดพลาดที่เกิดขึ้นแต่ขึ้นอยู่กับ จำนวนความผิดพลาดเดิมๆ ที่เกิดซ้ำแล้วซ้ำอีก
- หากคนในทีมทำงานพลาดอย่าเพิ่งโมโห ลองเช็คก่อนว่าเราเป็นต้นตอของปัญหาหรือเปล่าโดยถามตัวเอง 3 คำถาม
1 เราได้บอกเป้าหมายของงานอย่างชัดเจนหรือเปล่า
2 เราได้ให้เวลาและ เครื่องมือที่จะทำให้งานสำเร็จหรือเปล่า
3 เราได้สอนหรือให้ความรู้พอหรือเปล่า
- ก้าวข้ามความกลัวความผิดพลาดด้วยการยอมรับมัน พลาดให้เร็ว เรียนรู้ให้ไวและไปต่อ สร้างวัฒนธรรมให้ทีมกล้าทำผิด กล้ายอมรับ
การสื่อสาร
- อย่าคิดว่าคนในทีมจะเข้าใจคุณในทันที อย่าคาดหวังให้คนรับสิ่งที่คุณต้องการสื่อสารได้ทั้งหมด พยามมองจากมุมของพวกเขา ให้ข้อมูลกับ Influcener ของทีมก่อน การประชุมแล้วเค้าจะช่วยบอกต่อให้เอง
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
