ควรเริ่มต้นจากให้ทีมงานแต่ละฝ่ายและแต่ละคนมีแผนงานและงบประมาณ
แผนงานและงบประมาณ เป็นกรอบในการกำหนดตัววัดผลงาน(KPI) ของแต่ละฝ่ายและแต่ละคน เช่น ต้องทำอะไร ต้องทำอย่างไร ต้องเริ่มทำและส่งมอบงานเมื่อไหร่ จะใช้เงินในการทำงานเท่าไหร่ และผลลัพธ์ของการทำงานที่ทำไป(จ่ายไป) จะได้อะไร
KPI เป็นตัวเลขที่วัดผลได้และเปรียบเทียบได้ เช่น ต้องมี(ปรับ)แผนผลิตและขายล่วงหน้ากี่เดือนและต้องแจ้งทุกฝ่ายทุกคนเมื่อไหร่ ต้องเตรียมวัตถุดิบแต่ละเดือนเท่าไหร่ ต้องผลิตแต่ละเดือนเท่าไหร่ ต้องคุมต้นทุนแต่ละเดือนเท่าไหร่ ต้องมียอดขายเแต่ละเดือนเท่าไหร่ ต้องทำรายได้แต่ละเดือนเท่าไหร่ ต้องบันทึกบัญชีไม่มีผิดพลาดและปิดงบแต่ละเดือนเมื่อไหร่ ต้องจ่ายภาษีแต่ละเดือนถูกต้องและนำส่งเมื่อไหร่ ต้องจ่ายเงินเดือนถูกต้องและจ่ายเมื่อไหร่ … ฯลฯ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
