#ระบบผู้สืบทอดตำแหน่ง หัวใจสำคัญขององค์กรยั่งยืนและโลกแห่งความจริง (Successor & Succession plan)
การพัฒนาระบบ จึงเป็นทั้งโอกาสและความเสี่ยงเป็นการเตรียมพร้อม คนในองค์กร ให้มีความต่อเนื่อง ด้วยเหตุผล พนักงาน Gen อาวุโสหลาย ตำแหน่งเริ่มครบเกษียณ เป็นเรื่องไม่ง่าย.ที่ต้องหาคนมาทดแทน
การวางแผนเตรียมตัวจึงต้องมีไม่น้อยกว่า 5 ปี เพื่อการผลัดใบราบรื่น ทั้งระบบ การสรรหา คัดเลือก การพัฒนาคนเก่งที่เหมาะสมกับตำแหน่งงานหลัก ( Key Position)
ในโลกความจริง ระบบบริหารไม่ว่า จะเป็นแบบครอบครัว (กงสี) องค์กรเอกชน (มหาชน) ภาครัฐ ต้องพัฒนาระบบ Successor เช่นกัน แต่ อาจแตกต่างในรายละเอียดตามบริบท
จุดอันตรายของระบบ คือ การทำแบบง่ายๆ ดึงคนสนิทใกล้ตัวขึ้นมาโดยไม่ดูทั้ง Performance/ Potential การหาช่องว่างเกณฑ์กติกา จนคนขาดความเชื่อถือหรือดึงลูกหลาน เพื่อนพ้อง ลูกน้องเก่า ขึ้นมาแบบขาดความพร้อม.. สุดท้ายจะไปไม่รอดกันทั้งองค์กร
การวางระบบนี้จึงเป็นการลดความเสี่ยง กับเหตุการณ์ไม่คาดฝัน !! ซึ่งสามารถเกิดขึ้นกับองค์กรได้เสมอ
การพัฒนาคนมา เป็น Successor จึงไม่ใช่เรื่องง่ายๆต้องวางแผนใช้เวลา ต้องสร้าง Connection ให้ สอนงาน ให้มีบารมีทดแทน รุ่นอาวุโส เกิดความมั่นใจพร้อมจะวางมือได้
ระบบที่ดีจะต้องตอบโจทย์ และช่วยลดปัญหาการต่อต้าน ให้เกิดการยอมรับในตัว Successor เดินหน้าไปสร้างอนาคตให้องค์กรได้อย่างมั่นใจและยั่งยืน
#ไปกันต่อ2024
รุ่งโรจน์
22 กย.67
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
