[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] กลศึก – วางแผนให้ได้เปรียบก่อนลงมือจริง 📌 เราเรียนรู้เรื่อง “พลานุภาพ” – การสร้างพลังและจังหวะในการรุก จากบทความก่อนหน้าแล้ว 📌 บทนี้เราจะพาไปต่อ – เมื่อมีพลังแล้ว เราจะใช้ “กลศึก” อย่างไรให้ได้เปรีย

สำรวจ
ลงทุน
คำถาม

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

•

1 มี.ค. เวลา 13:30 • ธุรกิจ

กลศึก – วางแผนให้ได้เปรียบก่อนลงมือจริง

📌 เราเรียนรู้เรื่อง “พลานุภาพ” – การสร้างพลังและจังหวะในการรุก จากบทความก่อนหน้าแล้ว 📌 บทนี้เราจะพาไปต่อ – เมื่อมีพลังแล้ว เราจะใช้ “กลศึก” อย่างไรให้ได้เปรียบก่อนเข้าสู่สงครามจริง?

[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] 势 (Shì - พลานุภาพ) – การสร้างพลังแห่งชัยชนะ!
📌 ในบทความก่อนหน้าเราพูดถึง “อดทนรอจังหวะโจมตี”

อ่านเพิ่มเติม

blockdit.com

[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] 势 (Shì - พลานุภาพ) – การสร้างพลังแห่งชัยชนะ! 📌 ในบทความก่อนหน้าเราพูดถึง “อดทนรอจังหวะโจมตี”

📌 ในบทความก่อนหน้าเราพูดถึง “อดทนรอจังหวะโจมตี”

💡 "พลังมีได้ แต่ถ้าใช้ผิดจังหวะก็ไร้ค่า!" 💡 "ศึกที่ชนะง่ายที่สุด คือศึกที่เราวางแผนให้ศัตรูแพ้ตั้งแต่ยังไม่ได้สู้"

ผู้ชาญศึกย่อมชนะตั้งแต่ก่อนรบ ผู้แพ้จะรบก่อน แล้วค่อยหาทางชนะ

ซุนวู

ที่ยอดเยี่ยมที่สุดในการทำสงครามคือการชนะด้วยทำลายกุศโลบาย รองลงมาคือชนะด้วยการทูต รองลงมาคือชนะด้วยกำลัง ระดับต่ำที่สุดคือการตีเมือง

ซุนวู

🔥 "หากสามารถเอาชนะศัตรูได้โดยไม่ต้องรบ ย่อมเป็นชัยชนะที่ดีที่สุด"

🔥 1️⃣ กลศึก (Stratagem) คืออะไร?

✅ "กลศึก" หมายถึง "การใช้แผนการทำให้เราได้เปรียบศัตรู"

✅ มันคือศิลปะแห่งการวางแผนเพื่อให้ศัตรูตกเป็นฝ่ายเสียเปรียบตั้งแต่ต้น

✅ ซุนวูบอกว่า "ทำให้ตนเองไม่ถูกพิชิตก่อน แล้วรอโอกาสที่ข้าศึกตกอยู่ในฐานะถูกพิชิตได้"

🔥 "หากคุณสามารถทำให้ศัตรูพ่ายแพ้ได้ตั้งแต่ยังไม่รบ คุณก็ไม่จำเป็นต้องเสียกำลัง"

🔥 2️⃣ 5 กลศึกที่ใช้แล้วได้เปรียบ

📌 1. กลศึก “ล่าถอยเพื่อกลับมาอย่างแข็งแกร่ง”

เมื่อศัตรูแข็งแกร่งให้หลบหลีก เมื่อศัตรูอ่อนแอให้เข้ายึด

ซุนวู

✅ ถ้ารู้ว่าเรายังไม่พร้อม อย่าฝืนสู้ แต่ให้ “ล่าถอย” และรอเวลาที่เหมาะสม

✅ ตัวอย่างธุรกิจ:

กรณีศึกษา: Apple ถอนตัวจากตลาดสมาร์ทโฟนล่วงหน้าก่อนเปิดตัว iPhone

🎯 กลยุทธ์: ถอนตัวจากตลาดเดิมเพื่อหลอกล่อคู่แข่ง แล้วกลับมาพร้อมนวัตกรรมใหม่

* Apple เคยมีผลิตภัณฑ์ PDA อย่าง Newton MessagePad ซึ่งล้มเหลว

* Steve Jobs ตัดสินใจเลิกผลิต และดูเหมือนถอนตัวออกจากตลาดอุปกรณ์พกพา

* คู่แข่งอย่าง BlackBerry และ Palm คิดว่า Apple ไม่ได้สนใจตลาดนี้อีกต่อไป และเร่งพัฒนาเทคโนโลยีของตัวเองโดยไม่ได้คำนึงถึง Apple

✅ Apple กลับมาด้วย iPhone ในปี 2007

* ในขณะที่ BlackBerry และ Palm พัฒนาสมาร์ทโฟนที่ใช้ แป้นพิมพ์กายภาพ

* Apple ได้ซุ่มพัฒนา iPhone ที่มาพร้อมจอสัมผัสเต็มรูปแบบ

* เมื่อเปิดตัว iPhone ทำให้ BlackBerry และ Palm ตามไม่ทัน เพราะเทคโนโลยีที่พวกเขาพัฒนาเป็นคนละแนวทาง

🔥 ผลลัพธ์: iPhone กลายเป็นผู้นำตลาดสมาร์ทโฟน และ BlackBerry กับ Palm ค่อย ๆ หายไปจากตลาด

📌 2. กลศึก “เปลี่ยนสนามรบ”

ผู้ชาญศึกกำหนดสนามรบของตนเอง ศัตรูที่ฉลาดย่อมไม่เดินเข้าสู่สนามที่เสียเปรียบ

ซุนวู

✅ แทนที่จะสู้ในเกมของคู่แข่ง ให้เปลี่ยนไปเล่นในสนามที่ตัวเองได้เปรียบ

✅ ตัวอย่างธุรกิจ:

กรณีศึกษา: Nintendo กับตลาดเกมคอนโซล

🎯 กลยุทธ์: แสร้งล่าถอยออกจากสงครามกราฟิก แล้วกลับมาด้วยกลยุทธ์ใหม่

* ในยุค 1990s และต้น 2000s Nintendo เคยเป็นเจ้าตลาดเกมคอนโซล

* แต่ต้องเผชิญการแข่งขันจาก Sony (PlayStation) และ Microsoft (Xbox)

* ทั้ง Sony และ Microsoft แข่งกันเรื่อง “กราฟิก” และ “พลังประมวลผล”

* Nintendo ถอยออกจากการแข่งกราฟิก โดยไม่ออกคอนโซลที่แรงกว่าคู่แข่ง

✅ Nintendo กลับมาพร้อม Wii และ Nintendo Switch

* แทนที่จะเข้าไปแข่งขันในตลาดที่คู่แข่งแข็งแกร่งอยู่แล้ว

* Nintendo เปลี่ยนสนามรบ ด้วยการเปิดตัว Nintendo Wii ที่เน้นการควบคุมด้วยเซ็นเซอร์ตรวจจับการเคลื่อนไหว

* Sony และ Microsoft ตามไม่ทัน และ Wii กลายเป็นคอนโซลที่ขายดีที่สุดของยุคนั้น

🔥 ผลลัพธ์: Nintendo รอดจากสงครามกราฟิก และครองตลาดเกมในแนวของตัวเอง

📌 3. กลศึก “ให้ศัตรูหลงทาง”

แสดงว่ามีแต่ทำให้ดูเหมือนไม่มี แสดงว่ากำลังแข็งแกร่งแต่ทำให้ดูอ่อนแอ

ซุนวู

✅ หลอกล่อให้คู่แข่งเข้าใจผิด คิดว่าเราไม่ได้แข็งแกร่ง แต่แท้จริงแล้วเรากำลังซุ่มพัฒนา

✅ ตัวอย่างธุรกิจ:

* Amazon → ทำเป็นแพลตฟอร์มขายหนังสือธรรมดา แต่ภายหลังกลายเป็นยักษ์ใหญ่ด้าน Cloud Computing

* Google → เปิดตัว Android เป็นระบบปฏิบัติการฟรี ทำให้ผู้ผลิตสมาร์ทโฟนหันมาใช้ โดยไม่รู้ว่า Google มีแผนโฆษณาผ่านมือถือทั้งหมด

📌 4. กลศึก “ทำให้คู่แข่งหมดพลัง”

หากกำลังศัตรูสมบูรณ์ก็ให้เตรียมรับมือกับมัน หากกำลังของมันแข็งแกร่งก็ให้หลบหลีกมัน

ซุนวู

✅ ลากให้คู่แข่งเสียพลังงานเยอะๆ แล้วเราค่อยเข้าชนะ

✅ ตัวอย่างธุรกิจ:

* Shopee → อัดโปรลดราคาหนักๆ ทำให้ Lazada ต้องลดราคาตามจนขาดทุน

* TikTok → ทำให้ Facebook ต้องทุ่มเงินไปแข่งกับ Reels แทนที่จะโฟกัสธุรกิจหลัก

📌 5. กลศึก “โจมตีตอนศัตรูไม่พร้อม”

"เมื่อศัตรูอ่อนแอให้เข้ายึด เมื่อศัตรูแข็งแกร่งให้หลบหลีก" – ซุนวู

✅ ถ้าเห็นจุดอ่อนของคู่แข่ง ต้องรีบใช้โอกาสนั้นทันที

✅ ตัวอย่างธุรกิจ:

* Grab → เปิดตัวแอปเรียกรถตอนที่แท็กซี่ยังไม่มีแอป ทำให้ครองตลาดก่อน

* Zoom → ช่วง COVID-19 ที่ธุรกิจยังไม่พร้อมกับ Work from Home ก็รีบเข้าตลาด

🔥 "กลศึก" คือเครื่องมือที่ช่วยให้คุณได้เปรียบ

📌 การถอนตัวบางครั้งไม่ใช่ความล้มเหลว แต่เป็นกลยุทธ์ในการพลิกเกม 

📌 การเปลี่ยนสนามรบคือการทำให้คู่แข่งรับมือไม่ทัน 

📌 กลศึกที่ดีทำให้ศัตรูแพ้ตั้งแต่ยังไม่ต้องเริ่มสู้

นายอินทร์ หนังสือ สร้างผู้นำธุรกิจด้วยวิธีคิดของซุนวู | Shopee Thailand

เยี่ยมชม

s.shopee.co.th

นายอินทร์ หนังสือ สร้างผู้นำธุรกิจด้วยวิธีคิดของซุนวู | Shopee Thailand

ในโลกธุรกิจที่มีความซับซ้อน ไม่แน่นอน ทำให้เราต้องตื่นตัว และปรับตัวตลอดเวลา สำหรับผู้ที่จะอยู่รอด และเติบโตไปได้นั้นต้องไม่ใช่เป็นผู้ที่เก่งกว่า ฉลาดกว่า หรือมีทรัพยากรมากกว่า แต่ต้องเป็นผู้ที่มีความยืดหยุ่นและสามารถกำหนดกลยุทธ์ และวิธีการปฏิบัติงานให้เข้ากับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงไป ดังคำกล่าวข…

หนังสือดีแนะนำ!!! ซื้อมาอ่านกันเลย👆

ดูเพิ่มเติมในซีรีส์

ให้ซุนวูเป็นกุนซือในชีวิตของคุณ!

โฆษณา

ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน

กลศึก – วางแผนให้ได้เปรียบก่อนลงมือจริง

ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน