Blockdit Logo (Mobile)
กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง
•
เมื่อวาน เวลา 13:00 • ธุรกิจ

势 (Shì - พลานุภาพ) – การสร้างพลังแห่งชัยชนะ!

📌 ในบทความก่อนหน้าเราพูดถึง “อดทนรอจังหวะโจมตี”
[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] รู้เขาแล้วไงต่อ? ไม่มีใครอยากแพ้ เขาเองก็เตรียมตัวมาดี! “รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งไม่พ่าย” – ซุนวู แต่ถ้า “รู้เขา แต่เขาก็รู้เรา?” แล้วจะทำอย่างไรต่อ?
อ่านเพิ่มเติม
blockdit.com
[กุนซือจับฉ่าย ผู้บริหารจับกัง] รู้เขาแล้วไงต่อ? ไม่มีใครอยากแพ้ เขาเองก็เตรียมตัวมาดี! “รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งไม่พ่าย” – ซุนวู แต่ถ้า “รู้เขา แต่เขาก็รู้เรา?” แล้วจะทำอย่างไรต่อ?
“รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งไม่พ่าย” – ซุนวู แต่ถ้า “รู้เขา แต่เขาก็รู้เรา?” แล้วจะทำอย่างไรต่อ?
📌 มาในบทนี้จะพาไปลึกขึ้น – เมื่อถึงเวลาต้องรุก เราจะสร้าง “พลานุภาพ” ยังไง ให้โจมตีแล้วชนะ!
ลานุภาพของแม่ทัพ เปรียบเหมือนก้อนหินที่กลิ้งจากภูเขาสูง ยิ่งสูง ยิ่งแรง
ซุนวู
💡 ชัยชนะไม่ได้มาจากกำลังอย่างเดียว แต่มาจาก “สถานการณ์ที่สร้างพลัง”
🔥 1️⃣ พลานุภาพ (“势”) คืออะไร?
✅ “势” (Shì) แปลว่า “สถานการณ์, อำนาจ, อิทธิพล, แรงกำลัง”
✅ เป็นพลังที่เกิดขึ้นจาก “สภาพแวดล้อม + การจัดการ” ไม่ใช่จากจำนวนกำลังพล
✅ ซุนวูบอกว่า ก้อนหินที่กลิ้งลงจากภูเขา ไม่ได้มีพลังเพราะน้ำหนักของมัน แต่เพราะ “ความสูงของภูเขา”
📌 แปลว่าอะไร?
✅ ความแข็งแกร่งขององค์กร ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ “ตัวบุคคล” แต่ขึ้นอยู่กับ “สถานการณ์ที่สร้างขึ้น”
✅ หน้าที่ของผู้นำคือ “สร้างพลานุภาพ” ให้ทีม ไม่ใช่ใช้แต่แรงของคน
✅ เมื่อสร้าง “สถานการณ์” ที่เอื้อต่อความสำเร็จ คนในองค์กรจะทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
🔥 “พลานุภาพ” ไม่ได้มาจากตัวบุคคล แต่มาจากสถานการณ์ที่เอื้อต่อชัยชนะ
🔥 2️⃣ 4 องค์ประกอบของ “势” ที่ผู้นำต้องสร้าง
🔥 การมี “势” ไม่ได้แปลว่ามีแต่กำลังมาก แต่ต้องใช้ให้ถูกวิธี
📌 1. Leverage (อำนาจทวีคูณ - 借力)
✅ ใช้ทรัพยากรของคนอื่นให้เกิดประโยชน์กับเรา
✅ ใช้พันธมิตร ใช้เทคโนโลยี ใช้เครือข่ายของคนอื่นมาเสริมกำลัง
✅ ตัวอย่างจากไทย:
• SCB X ใช้เครือข่ายพาร์ตเนอร์ฟินเทค มาสร้าง SCB Easy ลดภาระจากสาขาธนาคาร
• โออิชิ → อิชิตัน คุณตัน เลือก “ถอย” จากโออิชิ แล้วใช้เครือข่ายเดิมสร้าง “อิชิตัน” ใหม่
• ปตท. ไม่ทำทุกอย่างเอง แต่สร้าง OR ให้บริหารเครือข่ายร้านกาแฟ-น้ำมัน-ไลฟ์สไตล์
📌 2. Momentum (แรงส่ง - 形势)
✅ เมื่อเริ่มได้เปรียบ ต้องเร่งให้เกิดพลังงานสูงสุด
✅ ถ้าตลาดกำลังสนใจ ต้องออกสินค้าใหม่ต่อเนื่อง
✅ ตัวอย่างจากไทย:
• “ลงทุนแมน” จากเพจบทความธุรกิจ → ออกหนังสือ → ทำพอดแคสต์ → สร้างแพลตฟอร์ม
• SCB X ออกโปรแกรมลดค่าธรรมเนียม → เปลี่ยนพฤติกรรมคน → ขยายธุรกิจดิจิทัลต่อเนื่อง
• โออิชิ - อิชิตัน แข่งกันเปิดตัวรสชาติใหม่ๆ ทุกฤดูกาล → รักษาความนิยมของตลาด
📌 3. Efficiency (ประสิทธิภาพ - 精准运用)
✅ ใช้ทรัพยากรให้เกิดผลสูงสุด ลดการสูญเปล่า
✅ ถ้าใช้พลังไปผิดที่ จะเสียเปรียบในการแข่งขัน
✅ ตัวอย่างจากไทย:
• การบินไทย เริ่มใช้กลยุทธ์ลดต้นทุนสายการบิน ลดเส้นทางที่ไม่คุ้มทุน เพื่อฟื้นฟูหลังล้มละลาย
• IKEA Thailand ใช้ระบบให้ลูกค้าประกอบเฟอร์นิเจอร์เอง → ลดต้นทุน → ขยายสาขาได้เร็วขึ้น
• PTT Station เปลี่ยนปั๊มน้ำมันเป็นศูนย์ไลฟ์สไตล์ เพื่อลดการพึ่งพารายได้จากน้ำมัน
📌 4. Speed (ความเร็ว - 速战速决)
✅ การโจมตีต้องเร็ว ไม่ปล่อยให้ศัตรูมีเวลาตอบโต้
✅ การเข้าสู่ตลาดก่อนคู่แข่ง = ได้เปรียบ
✅ ตัวอย่างจากไทย:
• TikTok Shop → แซง Lazada / Shopee ในไทย เพราะรุกตลาดเร็วกว่า
• Bitkub → เร่งสร้างแพลตฟอร์มคริปโตก่อนธนาคารใหญ่ลงมาเล่น
• SCB X → รีบเปลี่ยนตัวเองเป็นบริษัทเทค ก่อนธนาคารอื่นปรับตัวทัน
🔥 เมื่อโจมตี → ต้องใช้ 4 องค์ประกอบนี้ให้พร้อม
🔥 3️⃣ บทบาทของผู้นำ: “จัดการองค์กรเพื่อสร้างพลานุภาพ”
📌 “ผู้นำไม่ใช่คนที่ทำทุกอย่างเอง แต่เป็นคนที่สร้างเงื่อนไขให้ทีมชนะ”
✅ หน้าที่ของผู้นำคือ “สร้างภูเขาให้สูง” ไม่ใช่ “ใช้แต่กำลังคน”
✅ เมื่อสถานการณ์เอื้อต่อชัยชนะ องค์กรจะสามารถสร้างพลังงานสูงสุด
✅ ดังนั้นผู้นำที่ดี = รู้จักวางสถานการณ์ให้เหมาะสมกับเป้าหมาย
📌 ตัวอย่างการจัดการพลานุภาพขององค์กรไทย
✅ SCB X → ลดจำนวนสาขา มุ่งสู่ดิจิทัล → ลดต้นทุนและสร้าง Momentum ใหม่
✅ โออิชิ - อิชิตัน → แข่งสร้างแบรนด์ใหม่ หลังการเปลี่ยนเจ้าของ แต่ยังรักษา Momentum
✅ การบินไทย → ใช้กลยุทธ์ลดต้นทุน เพื่อเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจให้ฟื้นตัวได้
🔥 “ผู้นำที่ดี ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด แต่คือคนที่สร้างสถานการณ์ให้ทีมชนะได้”
🔥 Key Takeaway: ผู้นำที่ดี ต้องสร้าง “สถานการณ์ที่เอื้อต่อชัยชนะ”
📌 Leverage: ใช้พลังของพันธมิตรและเครือข่าย (SCB X, OR, ปตท.)
📌 Momentum: เมื่อได้เปรียบ ต้องเร่งต่อยอด (ลงทุนแมน, อิชิตัน)
📌 Efficiency: ใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่า ไม่เสียเปล่า (IKEA, การบินไทย)
📌 Speed: ลงมือก่อนที่คู่แข่งจะตอบโต้ได้ (Bitkub, TikTok Shop)
🚀 EP5 จะพาคุณไปลึกขึ้นว่า “เมื่อถึงเวลารุก ต้องใช้พลังแบบไหน?”
🚀 ขั้นตอนถัดไป
📌 คุณโอเคกับเวอร์ชันนี้ไหม?
📌 อยากให้เพิ่มตัวอย่างบริษัทไทยอื่น หรือเน้นส่วนไหนเป็นพิเศษ?
📌 ถ้าโอเค ผมสามารถทำแผนภาพอินโฟกราฟิกให้ได้! 🚀
โฆษณา