How To Turn the POTENTIAL into SUCCESS, The missing link of talent development./Alfa man
“ทำอย่างไรสามารถเปลียนจากคนที่มีศักยภาพ ให้ประสบความสำเร็จ”
Talentเช่นคุณ พอใจแค่มีศักยภาพ! …หรือ ต้องการประสบความสำเร็จ?
☕️From Research Articles To CEO Office🤵....#HarvardBusinessReview
#Harvard_Business_Review #International_Research #Human_OS_8.0 #Potential_Version #♾Man #alfa_man
♾หลายองค์กรแม้จะสรรหากลุ่มคนที่มี Talent เข้ามาร่วมงาน แต่ขาดขบวนการคัดกรองคุณสมบัติด้าน บุคลิกความเป็นผู้นำ (Leadership) คนเหล่านี้มีความสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ๆที่เป็นผลกระทบจากTechnology Disruption แต่อาจจะไม่สามารถพัฒนาตัวเองขึ้นเป็นผู้บริหารระดับ C-Suite หรือ Top Management เพราะขาดบุคลิกความเป็นผู้นำพื้นฐานที่จำเป็น
🏛หลังจากทีมงานนักวิจัย Harvard University นำเสนองานวิจัยแรก “Talent Management: 21 Century Talent Spotting ตีพิมพ์ใน Harvard Business Review, June 2014 Issue” พบว่ามีหลายองค์กรชั้นนำโลกได้นำงานวิจัยนี้ไปพัฒนาเครื่องมือช่วยคัดสรรTalentที่ใช่ มาร่วมงาน และทางทีมงานวิจัยได้ติดตามผลจากบริษัทชั้นนำเหล่านั้นต่อเนื่อง
เมื่อวัดด้วยตัวชี้วัดด้านศักยภาพการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ (Potential Indicator) กับกลุ่มคนTalent ในองค์กรเหล่านั้นพบว่า
• 72% ของกลุ่ม Talent ประเมินศักยภาพด้านการเรียนรู้ (Potential)ผ่านเกณท์ แต่ที่น่าผิดหวัง คือ มีแค่ 13% ที่สามารถพัฒนาต่อเนื่องก้าวสู่ระดับผู้บริหารระดับ C-Suite
• ที่น่าตกใจก็คือ 30% ของ New CEO ขององค์กรเหล่านี้ สรรหามาจากคนภายนอกองค์กร!
♾จึงเกิดงานวิจัยที่มาต่อยอดคือ“Turning Potential into Success; The missing link in leadership development” published in Harvard Business Review Nov-Dec 2017 Issue.
♾งานวิจัยนี้ทำร่วมกับบริษัทและองค์กรชั้นำมากกว่า 230 บริษัท สัมภาษณ์ผู้บริหารมากกว่า 1,300 คน ได้ข้อสรุปว่า “ไม่ว่าองค์กรขนาดใหญ่ หรือเล็ก หรือประเภทธุรกิจใด มี 8 Core Leadership Competencies ที่สำคัญ และจำเป็นในการทำงาน และเป็นพื้นฐานสำคัญในการก้าวสู่ผู้บริหารระดับ C-Suite และ CEO
🔑บทสรุปจาก 2 งานวิจัยโดดเด่น เพื่อนำสู่ภาคปฏิบัติในองค์กร
☕️From Research Articles To CEO Office🤵....#HarvardBusinessReview
เราจะได้ Core Procedure เพื่อเป็นแนวทางทำงานเชิงรุก เพื่อสรรหา#ค้นหาคนที่พร้อม มานำพาองค์กรในศตวรรษที่ 21:
⚙️4 ขั้นตอน ที่สำคัญได้แก่ :
A. กำหนด 8 Core Leadership Competencies ที่จำเป็นสำหรับ #ตำแหน่งงานนั้น และ #องค์กรของท่าน
B. ประเมินCandidate จาก #4_Potential: Curiosity, Insight, Engagement, & Determination
C. จัดทำผังแสดงบุคลิกภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Map) ภายใต้ศักยภาพพื้นฐานของCandidate
D. จัดทำแผนพัฒนาบุคลิกภาพความเป็นผู้นำสำหรับCandidateท่านนั้นๆ (Coaching, Supporting, & Job Rotating) เพื่อพัฒนาบุคลิกภาพด้าน Leadership Competency ที่เป็นหัวใจหลักในตำแหน่งที่จะได้รับมอบหมายให้ดูแลในอนาคต
A. กำหนด 8 Core Leadership Competencies ที่จำเป็นสำหรับ #ตำแหน่งงานนั้น& #องค์กรของท่าน:
1. Result Orientation (ทำงานมุ่งเป้าหมายเป็นหลัก)
2. Strategic Orientation (ทำงานมีกลยุทธ์เป็นเข็มทิศ)
3. Collaboration & Influence (ทำงานร่วมมือกัน และมีทักษะโน้มน้าวจิตใจ)
4. Team Leadership (มีความเป็นผู้นำในการทำงานเป็นทีม)
5. Developing Organizational Capabilities(มีทักษะความสามารถการพัฒนาองค์กร)
6. Change Leadership (มีความเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง)
7. Market Understanding (มีความเข้าใจตลาดอย่างถ่องแท้)
8. Inclusiveness (มีส่วนร่วมในการลงมือปฏิบัติ)
B. ประเมินCandidate จาก #4_Potential: Curiosity, Insight, Engagement, & Determination:
1. ความไฝ่รู้ (Curiosity)
2. ความมีตรรกะคิดวิเคราะห์ (Insight)
3. ความทุ่มเทมีส่วนร่วม (Engagement)
4. ความมุ่งมั่นเด็ดเดี่ยว (Determination)
C. จัดทำผังแสดงบุคลิกภาพความเป็นผู้นำ (Leadership Map) ภายใต้ศักยภาพพื้นฐาน(Potential) ของCandidateแต่ละคน:
D. จัดทำแผนพัฒนาบุคลิกภาพความเป็นผู้นำสำหรับCandidate (Coaching, Supporting, &Job Rotating
Job Rotation คือ การหมุนเวียนมอบหมายงาน พัฒนาบุคลิกความเป็นผู้นำที่จำเป็น เพื่อก้าวสู่ผู้บริหาร ได้แก่ :
การมอบหมายงานที่หลากหลายมากขึ้น จะช่วยให้ผู้บริหารสร้างภาวะความเป็นผู้นำของตนเอง ตัวอย่างเช่น เพื่อที่จะทำให้คนกลุ่มนี้มีคุณสมบัติเข้มแข็งในด้านมุ่งสู่ผลลัพธ์ คุณสามารถมอบหมายงาน ให้เขาจะบริหารเรื่องผลกำไรและขาดทุน, ดูแลแผนการเริ่มต้นธุรกิจเพื่อการเติบโต หรือควบคุมเรื่องการปรับโครงสร้างเป็นต้น
จากตารางจะเห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพความเป็นผู้นำ(Leadership Competencies) ที่ต้องการพัฒนา และงานใหม่ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแล (Job Rotation)
📚สามารถค้นหาอ่านเพิ่มเติมได้ที่
(1) “ TALENT MANAGEMENT; 21st-Century Talent Spotting” by Claudio Fernández-Aráoz published in Harvard Business Review; June 2014 Issue. https://hbr.org/2014/06/21st-century-talent-spotting
(2) “TURNING POTENTIAL INTO SUCCESS; The missing link in leadership development” published in Harvard Business Review November-December 2017 issue.https://hbr.org/2017/11/turning-potential-into-success-the-missing-link-in-leadership-development )
- 5
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
