CEO’s VISION: “Technology Disruption Era .. HR ต้องเป็นมากกว่า Recruiter” /Alfa man
☕️From Research Articles To CEO Office🤵....#HarvardBusinessReview
Talent CEO เช่นคุณคิดว่า 👌#หาคนที่ใช่ มาร่วมงาน? หรือ ✌️#ค้นหาคนที่พร้อม มานำพาองค์กรในศตวรรษที่ 21?
#Harvard_Business_Review #International_Research #Human_OS_8.0 #Potential_Version #♾Man #alfa_man
👌#หาคนมาร่วมงาน #HR
เราจะพิจารณาCandidate จากความรู้ในสายอาชีพ (Competency) และประสบการณ์ทำงาน (Experience) เพื่อบรรจุทดแทนตำแหน่งที่ว่าง หรือตำแหน่งที่เปิดรับใหม่ เพื่อช่วยงานภายในองค์กรเดินหน้าต่อเนื่อง ตามหน้าที่รับผิดชอบ(Functions)
ขบวนการคัดสรรหาบุคลากรวิธีนี้ใช้กันมาอย่างยาวนานตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 โดยพิจารณาจากข้อมูลบน Resume
✌️#สรรหาคนมานำพาองค์กร #HRD #HRM
เราจะพิจารณาศักยภาพของCandidate นอกเหนือจากคุณสมบัติพื้นฐานสายวิชาชีพ
🧐เรามองถึงศักยภาพของเขาว่าสามารถพัฒนา ก้าวหน้าในวิชาชีพ และในอนาคตสามารถก้าวสู่ตำแหน่งผู้บริหาร C-suite หรือ Top Management ที่จะนำพาองค์กรหรือไม่ แน่นอนแม้ ความรู้ในสายอาชีพ (Competency) ประสบการณ์ทำงาน (Experience)ยังจำเป็น แต่สิ่งที่ Talent Candidate พึ่งมี คือ ศักยภาพเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ซึ่งจำเป็นยิ่งในยุคTechnology Disruption เพื่อจะนำพาองค์กรฝ่าคลื่นความเปลี่ยนแปลงที่นับวันจะรุนแรง และรวดเร็วยิ่งขึ้น
🕵️♂️การสรรหาคนมาทำงาน เพื่อนำพาองค์กรในอนาคต นอกจากคุณลักษณะเด่นด้าน “ศักยภาพการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ” (Potential) สิ่งที่ขาดไม่ได้ คือ ต้องพิจารณา “บุคลิกความเป็นผู้นำ” (Leadership) เพราะวันหนึ่งเมื่อเขาเติบโตก้าวหน้าในหน้าที่ เขาจะสามารถก้าวขึ้นนำองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
♾หลายองค์กรแม้จะสรรหากลุ่มคนที่มี Talent เข้ามาร่วมงาน แต่ขาดขบวนการคัดกรองคุณสมบัติด้าน บุคลิกความเป็นผู้นำ (Leadership) คนเหล่านี้มีความสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ๆที่เป็นผลกระทบจากTechnology Disruption แต่อาจจะไม่สามารถพัฒนาตัวเองขึ้นเป็นผู้บริหารระดับ C-Suite หรือ Top Management เพราะขาดบุคลิกความเป็นผู้นำพื้นฐานที่จำเป็น
🏛หลังจากทีมงานนักวิจัย Harvard University นำเสนองานวิจัยแรก “Talent Management: 21 Century Talent Spotting ตีพิมพ์ใน Harvard Business Review, June 2014 Issue” พบว่ามีหลายองค์กรชั้นนำโลกได้นำงานวิจัยนี้ไปพัฒนาเครื่องมือช่วยคัดสรรTalentที่ใช่ มาร่วมงาน และทางทีมงานวิจัยได้ติดตามผลจากบริษัทชั้นนำเหล่านั้นต่อเนื่อง
📈จากผลการ Survey และติดตามกลุ่มบริษัทชั้นนำเหล่านั้น พบว่า 66%ของบริษัทชั้นนำเหล่านั้นได้ดำเนินโครงการ Talent Management Program ที่ประกอบด้วย 3 โครงการย่อย คือ
✅โครงTalent Searching ✅โครงการ Talent Developing ✅ โครงการ Talent Successor Plan
เมื่อวัดด้วยตัวชี้วัดด้านศักยภาพการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ (Potential Indicator) กับกลุ่มคนTalent ในองค์กรเหล่านั้นพบว่า
• 72% ของกลุ่ม Talent ประเมินศักยภาพด้านการเรียนรู้ (Potential)ผ่านเกณท์ แต่ที่น่าผิดหวัง คือ มีแค่ 13% ที่สามารถพัฒนาต่อเนื่องก้าวสู่ระดับผู้บริหารระดับ C-Suite
• ที่น่าตกใจก็คือ 30% ของ New CEO ขององค์กรเหล่านี้ สรรหามาจากคนภายนอกองค์กร!
♾จากข้อแสดงว่าองค์กรเหล่านี้ ดำเนินโครงการเกี่ยวกับTalent Management ประสบความสำเร็จแค่ครึ่งเดียว คือ Talent Searching Program แต่ล้มเหลวในโครงการ Talent Developing Program และ Successor Plan Program
♾จึงเกิดงานวิจัยที่มาต่อยอดคือ“Turning Potential into Success; The missing link in leadership development” published in Harvard Business Review Nov-Dec 2017 Issue.
♾นำเสนองานวิจัยนี้ 4 ปีหลังงานวิจัยแรก (“ TALENT MANAGEMENT; 21st-Century Talent Spotting”) เพื่อเป็นขบวนการต่อยอด ที่จะเปลี่ยนกลุ่ม Potential Candidate ให้ประสบความสำเร็จในองค์กร ซึ่งเป็บขบวนการที่ขาดหายไปของโครงการ Talent Management
♾งานวิจัยนี้ทำร่วมกับบริษัทและองค์กรชั้นำมากกว่า 230 บริษัท สัมภาษณ์ผู้บริหารมากกว่า 1,300 คน ได้ข้อสรุปว่า “ไม่ว่าองค์กรขนาดใหญ่ หรือเล็ก หรือประเภทธุรกิจใด มี 8 Core Leadership Competencies ที่สำคัญ และจำเป็นในการทำงาน และเป็นพื้นฐานสำคัญในการก้าวสู่ผู้บริหารระดับ C-Suite และ CEO
🔴8 Core Leadership Competencies:
1. Result Orientation (ทำงานมุ่งเป้าหมายเป็นหลัก)
2. Strategic Orientation (ทำงานมีกลยุทธ์เป็นเข็มทิศ)
3. Collaboration & Influence (ทำงานร่วมมือกันและมีทักษะโน้มน้าวจิตใจ)
4. Team Leadership (มีความเป็นผู้นำการทำงานเป็นทีม)
5. Developing Organizational Capabilities (มีทักษะความสามารถการพัฒนาองค์กร)
6. Change Leadership (มีความเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง)
7. Market Understanding (มีความเข้าใจตลาดอย่างถ่องแท้)
8. Inclusiveness (มีส่วนร่วมการลงมือปฏิบัติ)
📚สามารถค้นหาอ่านเพิ่มเติมได้ที่
(1) “ TALENT MANAGEMENT; 21st-Century Talent Spotting” by Claudio Fernández-Aráoz published in Harvard Business Review; June 2014 Issue. https://hbr.org/2014/06/21st-century-talent-spotting
(2) “TURNING POTENTIAL INTO SUCCESS; The missing link in leadership development” published in Harvard Business Review November-December 2017 issue.https://hbr.org/2017/11/turning-potential-into-success-the-missing-link-in-leadership-development )
- 3
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
