#CEO’s Vision คือ เข็มทิศ
#CORPORATE CULTURE คือ พลังขับเคลื่อน
.../ Alfa Man
ใครก็อยากได้งานดีๆ#Talentเช่นคุณอยากร่วมงานองค์กรแบบไหน?
#มาค้นหากัน DreamJob?
✅#CEO เด่น ✅#Culture ดี
ARTICLE: “The Leader’s Guide To Corporate Culture”
#Harvard_Business_Review #International_Research #Human_OS_8.0 #Potential_Version #♾Man #alfa_man
🏋️♂️สิ่งที่ท้าทาย CEO คือ #สร้างวัฒนธรรมองค์กร และ #สรรหาคนสไตล์ที่ใช่มาร่วมงาน เพราะ CEO มีบทบาทต้องนำพาองค์กร กำหนดเป้าหมายและทิศทาง สิ่งทีสำคัญไม่ยิ่งหย่อนกว่ากัน คือสร้างบรรยากาศการทำงาน หรือวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อและส่งเสริม #Visions & #Goals
🔑#สร้างวัฒนธรรมองค์กร
ในแต่ละองค์กร CEO คือผู้กำหนดทิศทาง แต่บ่อยครั้งบรรยากาศหรือวัฒนธรรมองค์กรไม่เอื้อต่อการทำงานในทิศทางและเป้าหมายที่ CEO กำหนด
👌ภายใต้สถานการณ์แข่งขันทางธุรกิจที่รุนแรง #การเปลี่ยน CEO ใหม่ เพื่อเข้ามาการปรับเปลี่ยนทิศทางการทำธุรกิจเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ องค์กรยังต้องการแรงขับเคลื่อนจากทุกภาคส่วน ทุกหน่วยงาน อันหมายถึงต้องมี #การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร
👈บริษัทชั้นนำของโลกจึงให้ความสำคัญต่อขบวนการสรรหาบุคลากรที่มีบุคลิกที่สอดรับกับ วัฒนธรรมองค์กร หรือบ่อยครั้งที่องค์กรเหล่านี้สรรหา CEO ที่มี Leadership Style ที่เหมาะสม มาเปลี่ยน Corporate Culture เพื่อให้เกิดแรงผลักดัน แรงขับเคลื่อนมีทิศทางที่ต้องการ
🤝จากงานวิจัยพบว่า ถ้าบุคคลิกของผู้นำองค์กร (Leadership Style) สอดรับกับวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture) องค์กรสามารถปลดปล่อยพลังอันมหาศาล ผลักดันให้องค์กรมีศักยภาพไปสู่ความสำเร็จ
👏คุณลักษณะเด่นด้านวัฒนธรรม 8 ประการ (8 Distinct Culture Styles) ที่ใช่อธิบายวัฒนธรรมองค์กร แต่ละคุณลักษณะเด่นก็มีจุดดี จุดเด่น มีข้อด้อย จากงานวิจัยพบว่า 2 คุณลักษณะเด่นที่ทุกองค์กรให้ความสำคัญ คือ
1. ความใส่ใจ (Caring) มุ่งเน้นเรื่องความสัมพันธ์และความเชื่อใจต่อกัน
2. การตั้งเป้าหมาย(Purpose) เปิดใจรับฟังและเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน
3. การเรียนรู้ (Learning) มุ่งเน้นการค้นหาสิ่งใหม่ การใช้ความคิดสร้างสรรค์
4. ความสนุกสนาน(Enjoyment) มุ่งเน้นความสนุกและความตื่นเต้น มีความสุขในการทำงาน
5. ผลลัพธ์ (Results) มุ่งเน้นการบรรลุความสำเร็จ ที่ทำงานจะเน้นที่เรื่องผลลัพธ์ และยกย่องผู้มีความสามารถ
6. อำนาจสั่งการ (Authority) มุ่งเน้นความเข้มแข็ง กล้าตัดสินใจและเด็ดเดี่ยว เต็มไปด้วยการแข่งขัน
7. ความปลอดภัย (Safety) มุ่งเน้นการวางแผน ระมัดระวัง เตรียมพร้อม ตระหนักในเรื่องของความเสี่ยง
8. ระเบียบแบบแผน (Order) มุ่งเน้นเรื่องการเคารพ โครงสร้าง จะปฏิบัติตนภายใต้กฏระเบียบที่ถูกวางไว้
👍ประโยชน์ของ 8 คุณลักษณะเด่นด้านวัฒนะธรรม ที่ผู้บริหารสามารถนำไปใช้เพื่อ :
• ใช้ในการคัดสรรบุคลากรเข้าร่วมงาน ถ้าบุคลากรที่เข้ามาร่วมงานมีบุคลิกสไตล์ สอดรับกับวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมสามารถปลดปล่อยพลังอันมหาศาล ผลักดันให้องค์กรมีศักยภาพไปสู่ความสำเร็จ
• ใช้ประเมินความเห็นบุคลากร เพื่อหาสาเหตุของการด้อยประสิทธิภาพของหน่วยงานภายในองค์กร
• ใช้ประกอบระหว่างการควบซื้อกิจการ เพื่อนำพาองค์กรใหม่ไปสู่ทิศทางที่ดี ประสบความสำเร็จ
• ใช้แนะนำเรื่องวัฒนธรรมองค์กรแก่ผู้บริหารใหม่ที่จะต้องเข้ามาทำงานได้อย่างรวดเร็ว และช่วยผู้นำเหล่านี้ให้สามารถนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ใช้ระดับความสอดคล้องระหว่างความเป็นผู้นำส่วนบุคคลและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อที่ปรับปรุงขบวนการสรรหา หรือพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร
• ใช้ออกแบบวัฒนธรรม เมื่อต้องการปรับเปลียนทิศทาง บรรยากาศในการทำงานขององค์กร ให้เป็นไปตามเป้าหมายใหม่ขององค์กรที่วางไว้
🧐มองวัฒนธรรมองค์กร ผ่าน CEO’s Vision :
วิสัยทัศน์ CEO จะสะท้อนบรรยากาศการทำงาน หรือวัฒนธรรมองค์กร(Corporate Culture)
📚ข้อสรุปจากงานวิจัยงาน:
ทำการศึกษาเชิงเปรียบเทียบเรื่องของวัฒนธรรมองค์กรและหาความสัมพันธ์ในเรื่องนี้
• บริษัทร่วมโครงการมีมากกว่า 230 บริษัท มีผู้บริหารรวมถึงลักษณะและค่านิยมของผู้นำระดับผู้บริหารมากกว่า 1,300 คน
• บริษัทที่ร่วมโครงการอยู่ในอุตสาหกรรมหลากหลายไม่ว่าจะเป็น สินค้าฟุ่มเฟือย, สินค้าจำเป็น, พลังงานและสาธารณูปโภค, การเงินและการให้บริการ, การให้บริการด้านสุขภาพ, อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
• บริษัทที่ร่วมโครงการอยู่ในภูมิภาคต่างๆ ทั้ง แอฟริกา, เอเชีย, ยุโรป, ตะวันออกกลาง, อเมริกาเหนือ, โอเชียเนียและอเมริกาใต้
• บริษัทร่วมโครงการอยู่ในหลายประเภทของธุรกิจ ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน&ไม่แสวงกำไร
• การสำรวจใช้การตอบแบบสอบถามออนไลน์จากลูกจ้างประมาณ 25,000 คน ร่วมกับการสัมภาษณ์ผู้จัดการบริษัทต่างๆ
📈การวิเคราะห์ในงานศึกษาชิ้นนี้ อธิบายถึงความสำคัญของแปดคุณลักษณะเด่นที่มีอยู่ในองค์กรต่างๆที่ทำการศึกษา โดยไม่ได้ขึ้นอยู่กับประเภทบริษัท ขนาดองค์กร ภูมิภาคและประเภทธุรกิจอุตสาหกรรม ผลการวิเคราะห์ สรุปได้ว่า องค์กรต่างๆ
• ให้ความมุ่งสู่ผลลัพธ์(Result) และความใส่ใจ (Caring) เป็นอันดับที่ 1 และ 2
• ให้ระเบียบแบบแผน (Order) และ การเรียนรู้ (Learning) อยู่ในอันดับที่3 และ 4
👨🎓Boris Groysberg เป็นอาจารย์ด้านการบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School และเป็นผู้เขียนร่วมกับ Michael Slind ของบริษัท of Talk, Inc. (Harvard Business Review Press, 2012) Jeremiah Lee เป็นหัวหน้าทีมนวัตกรรมที่ให้บริการด้านคำปรึกษาจากสถาบัน Spencer Stuart และ Jesse Price เป็นหัวหน้าในบริการวัฒนธรรมองค์กรที่สถาบัน Spencer Stuart ทั้งสองท่านเป็นผู้ร่วมกันก่อตั้งธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสองวัฒนธรรม
J.Yo-Jud Cheng นักศึกษาปริญญาเอกในสำนักยุทธศาตร์ของ Harvard Business School
👨💻สามารถค้นหาอ่านเพิ่มเติมได้ที่
(1) “The Leader’s Guide To Corporate Culture” in Harvard Business Review published January-February 2018 Issue https://hbr.org/2018/01/the-culture-factor )
- 5
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
