สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.47
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
323 สายบังคับบัญชาและความเท่าเทียมกัน
ลองสังเกตดูว่าองค์กรของเรานั้นให้คุณกับแต่ะคนในละบริษัทอย่างไร
ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงยันพนักงานทำความสะอาด
324 คุณลักษณะขององค์กร
ยิ่งองค์กรนั้นมีความเฉพาะทางมากเท่าไหร่ ยิ่งมีความสามารถในการสร้างผลงานเท่านั้น
ดังนั้นต้องมีพันธกิจที่ชัดเจนและทุกคนมุ่งเน้นในการสร้างผลลัพธ์นทิศทางเดียวกัน
325 หลักการแบบสหพันธรัฐ
หลักการที่ช่วยกำหนดหน้าที่และอำนาจในการบริหารจัดการให้กับส่วนกลางและส่วนย่อย
เรียกหลักการนี้ว่า หลักการแบบสหพันธรัฐ
จะเป็นบริษัทที่ประกอบด้วยส่วนย่อยที่มีเป้าหมายเดียวกับส่วนกลาง
โดยส่วนย่อยก็มีหน้าที่ผลิตสินค้าที่เกี่ยวกับตลาดของตนเองเช่นกัน
326 จุดแข็งของการกระจายอำนาจแบบสหพันธรัฐ
นั่นคือ ในบรรดาหลักการทั้งหมด แบบสหพันธรัฐ
จะเป็นการเตรียมพร้อมและทดสอบให้กับผู้บริหารระดับสูงตั้งแต่เนิ่นๆ
เพราะส่วนย่อยจะมีการมุ่งเน้นที่เกี่ยวกับตลาดในส่วนของตนเองมากอยู่แล้ว
327 ข้อกำหนดของการกระจายอำนาจของสหพันธรัฐ
อย่างน้อยที่สุดบริษัทย่อยต้องทำกำไรให้กับส่วนกลางได้บ้าง
ตรวจสอบว่าบริษัทย่อยได้รับอำนาจและความรับผิดชอบเต็มที่หรือไม่ด้วย
328 การสงวนอำนาจ
บริษัทจำเป็นต้องออก กฎสูงสุด ที่มีเพียงฝ่ายบริหารจากส่วนกลางเท่านั้น
ที่มีสิทธิในการตัดสินใจในเรื่องที่ส่งผลกระทบระยะยาวต่อธุรกิจโดยรวม
โดยผู้จัดการของบริษัทย่อยต้องให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่เช่นกัน
329 การกระจายอำนาจเทียม
สิ่งนี้จงจำไว้ว่าเป็นสิ่งสุดท้ายที่เราจะเลือกใช้
นั่นคือการสร้างธุรกิจย่อยที่ไม่ใช่ธุรกิจย่อยที่แท้จริง
มีอำนาจเต็มที่ มีผู้ปกครอง มีผลกำไรและขาดทุนแบบเทียม
จะมีการเก็บกำไรที่ตามที่ต้องการไม่ใช่ตามท้องตลาดอีกด้วย
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
