สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.49
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
337 ช่วงเวลาแห่งความปั่นป่วนรอคุณอยู่
ในช่วงเวลาแรกที่ปั่นป่วน ผู้บริหารจะต้องทำให้มั่นใจให้ได้ว่าบริษัทยังอยู่รอด
มีโครงสร้างที่แข็งแกร่งและปรับตัวได้ตามสถานการณ์
ดังนั้นสิ่งที่ควรทำ คือ ระบุสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังและหาวิธีการก้าวข้ามผ่านมันไปได้
338 ผู้ประกอบการแบบใหม่
ผู้ประอกบการแบบเดิมจะดำเนิน ควบคุมธุรกิจด้วยตัวคนเดียวได้
แต่ผู้ประกอบการแบบใหม่ต้องสามารถสร้างและชี้นำองค์กรให้มีความเป็นผู้ประกอบการด้วย
339 ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและคุณค่า
การคำนวณต้นทุนเราจะคำนวณตั้งแต่เริ่มขั้นตอนแรกไปสู่ขั้นตอนสุดท้ายจนถึงมือลูกค้า
ส่งผลให้บริษัทมีข้อมูลเพียงพอที่จะวิเคราะห์ทั้งต้นทุนและคุณค่าไปพร้อมกัน
340 การคำนวณต้นทุนตามราคา
ปัญหาอยู่ที่วิธีคิด ให้ใช้วิธีคิดต้นทุนตามราคาแทนคิดราคาตามต้นทุน
โดยให้ดูราคาที่คิดว่าลูกค้าจ่ายไหวและหักกำไรตามที่ต้องการ
จงมุ่งเน้นไปที่การสร้างคุณค่าให้ลูกค้าและตำนวณสินค้าด้วยวิธีการคำนวณต้นทุนตามราคา
341 การคำนวณต้นทุนตามกิจกรรม
เป็นคำนวณที่แตกต่างออกไป โดยเริ่มต้นจากปลายทาง โดยถามว่า
‘ตั้งแต่ต้นจนจบมีกิจกรรมและต้นทุนใดบ้างที่ประกอบเป็นห่วงโซ่ของสินค้านั้นๆ’
การคำนวณนี้จะรวมต้นทุนของคุณภาพและการให้บริการเข้าไปด้วย
342 อุปสรรคของการคำนวณต้นทุนตามห่วงโซ่เศรษฐกิจ
มีอุปสรรคคือ บริษัทขนาดใหญ่ปรับไปใช้แบบนี้ยาก เพราะจะต้องมีระบบบัญชีสอดคล้องกันทั้งหมด และ แต่ละบริษัทต้องแบ่งปันข้อมูลเพื่อความสอดคล้องเป็นห่วงโซ่ ซึ่งแต่ละบริษัทไม่ยอม สิ่งที่ทำได้คิอระบุอุปสรรคของบริษัทเราและหาทางจัดการแก้ปัญหา
343 EVA ในฐานะตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
EVA(economic value added analysis) หรือการวัดมูลค่าเพิ่มที่เกินมาจากต้นทุนทั้งหมด
คือสิ่งที่บริษัทต้องการพื้นฐานหรือพูดง่ายๆคือ ต้องมีกำไรมากกว่าต้นทุน
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
