สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.51
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
351 จัดหาทีมผู้บริหารสูงให้กับกิจการนั้นๆ
ซีอีโอคนที่ขายกิจการ จะขายกิจการที่มองกิจการตัวเองเหมือนลูกของพวกเขา
เราควรหาผู้บริหารระดับสูงมาบริหารกิจการนั้น
เพราะตัวเจ้าของเองจะตัดใจปลดพนักงานเก่าออกได้ยากนั่นเอง
352 เลื่อนตำแหน่งอย่างทั่วถึง
สิ่งที่ควรทำหลังซื้อกิจการ คือ
การเลื่อนตำแหน่งให้คนจากทั้ง 2 บริษัทจำนวนหนึ่ง
ทำให้พนักงานในกิจการที่ถูกซื้อรู้สึกก้าวหน้ามากขึ้น
เพื่อโน้มน้าวให้พนักงานเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
353 พันธมิตรเพื่อความก้าวหน้า
วิธีที่เข้ามาแทนการซื้อกิจการหรือการสร้างธุรกิจใหม่
นั่นก็คือการเป็นพันธมิตร หนึ่งในเหตุผลที่น่าสนับสนุน
คือ การขยายธุรกิจไปยังประเทศอื่นได้
354 กฎในการสร้างพันธมิตรอย่างประสบความสำเร็จ
เมื่อสำเร็จจะเจอกับปัญหาร้ายแรงได้ แต่สามารถคาดการณ์ได้เมื่อทำตาม 5 ข้อนี้
ต้องไตร่ตรองวัตถุประสงค์ที่จะเป็นพันธมิตรดีๆ ทุกฝ่ายต้องตกลงกันว่าจะบริหารอย่างไร
ทุกฝ่ายต้องพิจารณาว่าใครจะเป็นคนบริหาร ใครจะรับผิดชอบด้านใด
และเมื่อเกิดปัญหาขึ้นทุกฝ่ายจะจัดการจะไกล่เกลี่ยอย่างไร
355 ความปรารถนาที่จะทำความดี
สถาบันบริการสาธารณะตั้งเป้าที่จะทำผลลัพธ์สูงสุด ไม่ใช่ทำผลลัพธ์ที่เหมาะสม
แต่การทำความดีไม่มีขั้นกว่า ดังนั้นสิ่งที่ทำได้คือ ทำให้เต็มที่สุด
356 ผู้แจ้งเบาะแสการกระทำผิด
ผู้ใต้บังคับบังคับเห็นผู้บังคับบัญชาทำผิดกฎหมาย
สามารถบอกเรื่องนี้เป็นสาธารณะได้ แต่ว่าการแจ้งเบาะแสความผิดนี้จะมีความกำกวม
357 ข้อจำกัดของการรับผิดชอบต่อสังคม
ธุรกิจต้องไม่ทำได้ดีเท่านั้น แต่จะต้องทำความดีด้วย
แต่ธุรกิจจะทำความดีได้ก็ต่อเมื่อเขาทำได้ดีแล้วเท่านั้น
358 ค่านิยมทางจิตวิญญาณ
ความเห็นอกเห็นใจในเพื่อนมนุษย์
ทำให้ยังคงความหมายและความรับผิดชอบของมนุษย์ได้
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
