วิธีเปลี่ยนคุณให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ด้วยการมอบหมายงาน
1. โลกของผู้นำที่ประสบความสำเร็จขับเคลื่อนด้วยการถามว่า ใคร (who) มากกว่าทำอย่างไร (How)
2. ริชาร์ด แบรนสัน นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างมากในยุคปัจจุบันมีทรัพย์สินมูลค่ามากกว่า 2,500 ล้านเหรียญ และที่น่าทึ่งคือเขาเปิดเผยว่าตัวเขานั้นเป็นโรค dislecxia (คือภาวะบกพร่องในการอ่าน) และตัวเขาเองก็ไม่ได้เข้าใจคณิตศาสตร์อย่างลึกซึ้ง แต่ทัังหมดไม่ใข่ปัญหาสำหรับแบรนสันที่จะสร้างธุรกิจที่ยิ่งใหญ่
3. แบรนสันจึงใช้พลังงานและความคิดของเขาทำในสิ่งเดียวที่เขาถนัด คือการสร้างสินค้าหรือบริการที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าเท่านั้น
4. งานที่เขาไม่สามารถทำได้หรือไม่อยากที่จะทำ เขาจะเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแล้วมอบหมายงานให้รับผิดชอบเเทน (delegate)
5. ในการสร้างธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ สิ่งที่เราควรเรียนรู้คือ รู้ว่าเราควรจะมอบหมายงานชิ้นไหนให้ใครอย่างถูกต้อง
6. ความสามารถที่แท้จริงของผู้บริหารหรือผู้ก่อตั้งบริษัทจะมองได้จาก 1) ความสามารถในการจ้างคนที่ดีที่สุด 2) หลอมรวมคนเหล่านั้นเข้ากับวัฒนธรรมที่บริษัทเป็นและส่งเสริมให้การทำงานของพนักงานมีประสิทธิภาพเเบบ 1+1=3
7. ผู้บริหารมือใหม่จะติดกับดักที่ว่าความสำเร็จจะมาจากตัวเองเท่านั้น ความสำเร็จจะวัดจากความเก่ง,ไอเดีย,ความชำนาญของตัวเองเท่านั้น
8. ผู้บริหาร (CEO) นั้นจริงๆแล้วก็คือบริษัทจัดหาพนักงาน ยิ่งคุณเชี่ยวชาญในการหาคนเก่งมาทำงานแทนมากเท่าไร โอกาสเป็นบริษัทจะเติบโตยิ่งใหญ่ก็มากขึ้นเท่านั้น
9. สตีฟ จ็อป ก็เคยกล่าวไว้ว่าการประสบความสำเร็จของเขานั้นเกิดจากการค้นพบทีมงานที่มีพรสวรรค์สูง เขาจะเฟ้นหาพนักงานเกรด A เท่านั้นมาร่วมงาน
11. ทำไมต้องพนักงานเกรด A จ็อปอธิบายว่าสำหรับพนักงานกลุ่มนี้เขาไม่จำเป็นที่ต้องสอนงานหรือคอยสั่งว่าต้องทำอะไร เพราะพนักงานเหล่านั้นต่างหากที่จะกลับมาบอกจ็อปว่าเราควรทำอะไร
12. ต่อไปนี้เราลองฝึกเป็นเจ้าของหรือผู้บริหารที่จะเปลี่ยนโลกให้ดีขึ้น ครั้งต่อไปเมื่อมีงานที่จะต้องทำให้สำเร็จ ลองเปลี่ยนคำถามเป็น ”ใครเหมาะที่จะเป็นคนทำงานชิ้นนี้?“ กันดูนะ
- 8
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
