ในอีกมุมมองหนึ่ง การจัดการผลการดำเนินงาน จึงเป็นการสร้างความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่าง executive performance และเป้าหมายองค์กร และทำให้เห็นเชิงประจักษ์ถึงผลงานของผู้บริหารที่มีส่วนทำให้องค์กรบรรลุจุดมุ่งหมายตามที่ตั้งไว้

ความเชื่อมโยงระหว่าง executive performance ที่ต้องสอดคล้อง สัมพันธ์ไปกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร หากขาดไป จะทำให้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดไม่อาจนำพาความสำเร็จได้ การประเมินสมรรถนะผู้บริหาร (Executive performance) แบ่งได้เป็น 2 แบบ ได้แก่ 1.) Performance Appraisal 2.) Performance Assessment ทั้งสองคำ…

Functional strategy level มีความสำคัญมาก เป็น task ที่สนุกและมีความละเอียดอ่อน จุดเริ่มต้นของความสำเร็จหรือผิดพลาดเกิดขึ้นที่ระดับนี้ างกิจการผู้บริหารมักเห็นว่า กลยุทธ์ระดับนี้เป็นส่วนหนึ่งของวิถีปฏิบัติในงานประจำอยู่แล้ว (embedded in daily working) อาจใช่ถ้ามองในแง่หนึ่ง แต่ในมุมมองภาพรวมและกลยุทธ…

กรณีศึกษาจาก Business consultant เพื่อเป็นแนวทางในการจัดทำแผนกลยุทธ์ และหน้าที่ในการกำหนดกลยุทธ์ อาทิ การจัดทำ Strategy map การกำหนด Portfolio management

การจัดทำกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ รบตามรูปแบบ มีความสอดคล้องของฐานทรัพยากรและความสามารถขององค์กร (resources & capabilities) การจัดวาง (arrange) ใช้ประโยชน์จากฐานทางการตลาดที่มีอยู่แล้วอย่างลงตัว

การเข้าสู่ช่วงของ The next new different normal เป็นการบรรจบของปัจจัยหลักๆ 4 ประการ ในช่วงเวลาเช่นนี้ การดำเนินธุรกิจ การตัดสินใจโดยปราศจาก “road map และไม่มี playbook” โดยใช้ sense of direction เพียงเพื่อสร้างยอดขายและใช้วิธีการเดิมๆ คงจะได้ภาพเพียงความสำเร็จในระยะสั้นๆ เป็นช่วงๆ ไม่สามารถมองเห็นภา…